tracc知识大赛题库-vx

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1、内部机密文件，版权所有，请勿转载！CORETEAM工作室Classified-InternaluseVM-介绍-01推行VM的目的：在各个层面对工作团队进行授权，提供必要的信息作决策推动持续和集中改进衡量其他最佳实践的成功，例如维护、质量等把团队的绩效传递给其他人，如管理者和客户Classified-Internaluse标准答案描述：四点都需答出来，意思正确即可。VM-2ST3-01升级新系统时，应注意什么：选择一个合适的系统。全面考虑系统所需整合的水平。合理计划与安排升级业务所需的时间。合理考虑实施成本。考虑升级系统可能对工厂整体运作产生的影响

2、。Classified-Internaluse标准答案描述：答对四点以上可计分，意思正确即可。VM-2ST5-01制定平衡计分卡的四个象限：财务视角客户视角内部视角学习与发展标准答案描述：四点都需答出来。Classified-InternaluseVM-2ST6-01可视化管理过程的三个阶段：清楚地理解你希望传达的是什么与他人分享你的理解了解客户的需求标准答案描述：三点都需答出来，不需一字不差，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-2ST6-02A3报告的三种类型：状态（或进度）报告问题解决报告建议书A3标准答案描述：三点

3、都需答出来，不需一字不差，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-2IA1-01KPI框架中PQCDSEM分别指什么：P：生产力Q：质量C：成本D：交货S：安全E：环境M：士气标准答案描述：七点都需答出来。Classified-InternaluseVM-2IA2-01通常使用哪两个步骤来确定团队关键绩效指标：政策部署：这是定义工作团队关键绩效指标的先决条件，确保它们与公司战略相一致，明确组织关键绩效区域。损失和浪费分析：该分析识别出区域里的主要浪费，以及团队控制这些浪费的范围。标准答案描述：大字部分需答对，小字部分意思接近

4、即可。Classified-InternaluseVM-2IA2-02团队指标必须有的特征：重要性：指标必须与组织的关键战略动机和议程有直接联系。影响：团队能够控制或直接影响所选择的指标。数量：限制指标的数量在5和7之间。短周期控制：指标应该让团队可以对失控情况做出快速反应并采取纠正措施。可理解的：让团队理解指标。改进：所选的指标应当要求改进。标准答案描述：答对5个以上就计分，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-2IA3-01有哪3种基准比较方法：内部—历史方法：标准来源于某一特定过程的历史绩效。内部—比较方法：通过与组

5、织内部其它部门比较绩效来设定标准。外部：通过与其它组织比较绩效来设定标准。不一定要在同行业中进行。标准答案描述：3点都需答对，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-2IA3-02如何让团队成员接受团队绩效目标：让每位员工清晰知道团队的目的是什么。就最初绩效目标达成共识。让团队成员理解绩效目标的含义以及他们需要做什么来达到绩效目标。Classified-Internaluse标准答案描述：3点都需答对，意思接近即可。VM-2IA4-01有哪些指导方针可以确保图表是易于完成和阐释的：展示短期和长期信息标准格式展示目标：每个图表

6、应该都有一条目标线，最好选用不同的颜色。以手动方式更新粗线条和彩色格式标准答案描述：5个方面都答出，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-2IA7-01绩效测量计划包括哪些内容：指标公式数据来源频率负责展示反馈标准答案描述：答对6点就计分，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-3IA2-01内部可比较的基准比较伙伴可以是哪些：其它生产线其它部门/分公司集团内的其它工厂曾在其它部门工作过的人标准答案描述：4点都需答对，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-3IA3-01为什

7、么要制定新目标：新的绩效指标团队已经实现“旧的”目标基准比较练习标准答案描述：3点都需答出，意思接近即可。Classified-InternaluseVM-3IA6-01引入反馈会议的好处：激励团队为其绩效负责提高管理层的支持度系统性问题的可见性标准答案描述：3点都需答出，意思接近即可。Classified-Internaluse