信息分公司工程管理办法

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1、信息分公司文件信息〔2006〕33号关于印发《信息分公司工程管理办法》的通知各单位：《信息分公司工程管理办法》已经分公司经理办公会研究通过，现印发给你们，望认真遵照执行。制定和实施《信息分公司工程管理办法》是分公司贯彻集团公司有关规定，在工程建设方面）进一步加大管理力度，规范业务技术管理，加强过程监督，推进党风廉政建设和集团公司信息化建设的重要保证。各部门、单位要严格按照《办法》要求，精细管理，规范操作，提高效率，严守纪律，确保工程建设各项目标的实现。11（此页无正文）二○○六年六月十五日主题词：

2、工程管理办法通知抄送：机关各部门。信息分公司办公室2006年6月15日印发11（共印30份）信息分公司工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程管理，实现工期、质量、造价的三大控制，推进工程管理中的廉政建设，依据集团公司《关于印发专项资金工程管理办法的通知》和《内部工程招投标管理办法》等工程管理规定，结合分公司实际，特制定本办法。第二条本办法所指工程系指集团公司下达给分公司维简、大修计划的工程。第三条工程管理实行分公司经理领导下的集中统一管理、分管副经理或副总工程师项目责任管理及应用开发部具体负

3、责管理的制度。第二章计划与设计第四条分公司工程实行计划管理。经营管理部负责工程计划管理。原则上优先安排集团公司急需要上的和影响分公司安全生产的工程建设项目。第五条11工程计划的提出。每年第四季度，由分公司分管经理组织相关部门，在充分调研的基础上，就下年度工程项目提出建议计划。分管副总工程师组织相关部门和单位拿出项目建议书，并附图纸和资料。主要包括：项目概况、项目实施的必要性和可行性、项目的技术方案、概算、工期和效益、结论和建议。由经营管理部汇总，提交经理办公会研究确定。第六条分公司确定的项目，由总

4、工程师或分管副总工程师组织设计，总工程师或分管经理组织审查，报分公司经理批准。经营管理部负责行文报集团公司立项。批准立项的工程，应用开发部负责计算机系统的项目设计；运行管理部负责通信系统的项目设计。第七条设计图的预算由应用开发部编制。审查后的图纸，要求图签签字规范完整。应用开发部负责设计图纸和预算的报批，集团公司承包责任书签字后，交经营管理部办理下达正式计划的手续。第八条集团公司下达的工程计划，由经营管理部报分公司经理签批后下达执行。对未下达正式计划之前，确系特殊原因急需开工的项目，必须报集团公司

5、批准，并经分公司经理批准后方可安排施工。第九条集团公司审计以外的项目、工程预算，须经分公司审计人员审计，否则不得施工。第三章招标第十条11工程造价在50万元以上的（以下称招标控制价工程）都必须进行招标。造价在50万元以下的工程，由分公司组织议标。第十一条分公司成立工程招（议）标领导小组。分公司经理为领导小组组长，分管副经理为副组长。下设评标委员会，评标委员会主任由分管副经理或副总工担任，成员由分管副总、开发部、运管部、经营部等部门技术业务人员组成。纪检（监察、审计）、法律部门负责人参与监督。评标委

6、员会职责：一、审定投标单位。二、实施招（议）标程序。三、确定中标推荐单位，报招（议）标领导小组审定。招（议）标领导小组没有特殊情况不得在推荐以外单位确定中标。否则，须经评标委员会复议。第十二条招（议）标领导小组下设办公室，办公室设在应用开发部，部长兼任办公室主任，各成员部门指派专人参与工作。主要职责是：一、认真审核招标控制价工程的施工图纸，确定招标范围，报招（议）标领导小组批准后，方可进行招（议）标。二、编制招标控制价工程的招标文件和方案。三、负责向招（议）标领导小组报批工程招（议）标计划、招（议

7、）标方案和招（议）标结果。四、预审投标人资格。五、组织投标人踏勘现场，召开预备会对招（议）标文件进行答疑。11六、协助评标委员会主任组织开标、询标和评标。七、执行招（议）标结果,依法与中标人签订技术协议和施工合同。第十三条设备零购项目，按照项目审批程序由经营管理部负责组织落实。纪检、监察、审计部和法律顾问参加主要设备、主要材料的到货验收。第十四条非招标项目施工单位的选择，由应用开发部提出初步意见，报招（议）标领导小组确定。第四章合同管理第十五条工程施工实行合同管理，施工合同应明确建设单位与施工单位

8、的权利、义务、质量、工期和造价。签订施工合同时，项目责任人与施工单位责任人要签订工程施工廉政责任书；没有项目责任人的，由应用开发部签订。第十六条合同签订前，首先由总工程师或副总工程师及技术部门签订技术协议。然后由应用开发部办理合同审查联签表，报分公司经理委托人（一般为项目负责人）审签施工合同。应用开发部办理施工合同的相关手续。第五章工程管理第十七条11工程实行项目负责制，做到工程项目分工明确,责任到人。重大工程项目负责人由分公司副总工程师以上领导担任。无委托项目责任人的工程，由应用