JMN1-3标协作队伍管理办法

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1、中铁十局集团有限公司嘉闵高架JMN1-3标项目经理部协作队伍管理办法第一章总则第一条为进一步规范中铁十局集团有限公司嘉闵高架JMN1-3标项目经理部协作队伍管理工作，合理利用社会施工力量，提高经济效益，避免经济纠纷，根据《中铁十局集团有限公司外部劳务队伍管理办法》（中铁十企[2004]369号）及《中铁十局集团有限公司外部劳务队伍农民工工资支付指导意见》（中铁十劳[2004]457号文）精神，结合项目部实际，制订本管理办法。第二条协作队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。第三条项目经理部设置专职管理人员，负责协作队伍的

2、管理工作。项目经理对本项目的协作队伍管理工作负全责。第四条建立健全协作队伍管理制度，规范管理行为。项目经理部各职能部门必须尽职尽责，相互监督，要切实做到制度落实，组织落实，依法管理，监控有序。第五条项目经理部鼓励采用先进的科学管理方法，不断总结经验，提高协作队伍管理水平。第二章管理机构设置第六条项目经理部成立协作队伍管理领导小组及合同评审小组负责协作队伍管理工作中重大事项的决策：组长：隋永兴副组长：赵博恒组员：张秀启、别伟、李传松、刘宏、刘学昌、李云岺、秦维人11第三章职责范围第七条管理机构职责1、在项目经理领导下，认

3、真贯彻国家、地方及集团公司有关政策法规，负责制定项目经理部协作队伍管理办法，并对其执行情况进行指导、监督和检查。2、负责协作队伍的资质审查，根据工程需求情况，会同各部门对其诚信度、设备、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考核评价，审查协作队伍资质（营业执照、资质证书、安全资格证书、税务登记证、诚信手册），法人授权委托书、委托人身份证复印件等，经审查合格后负责办理《外部劳务队伍准入证》。3、负责项目经理部分包合同文本及结算表格的统一制定和修改工作。4、参与并指导项目经理部与协作队伍的合同拟定。第四章协作队伍的考核及管

4、理第八条协作队伍一般分为优秀、合格和不合格三种类型，评定标准按集团公司文件标准执行。第九条协作队伍的选择、录用程序1、项目经理部结合工程情况，对拟录用的协作队伍进行资质预审，预审合格后填写劳务队伍评定记录连同必备相关资质资料一同上报分公司综合办公室。2、综合办公室专职协作队伍管理人员，对项目部举荐的协作队伍资质进行审核，审核合格后，力争在一周内办理《外部劳务队伍准入证》，并将复印件传到项目经理部。3、项目经理部收到《外部劳务队伍准入证》后，与协作队伍商定填写合同文本并上报分公司综合办公室。114、综合办公室接到项目经理

5、部拟定合同后在三日内完成合同评定工作，并将审核结果传给项目经理部。第五章合同管理第十条签订合同及补充协议的原则：严格执行《中华人民共和国合同法》，在平等、自愿、协商一致的基础上，由项目经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的协作队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。第十一条签订合同的要求：1、必须使用集团公司统一的合同文本为依据，签订适合项目内容的独立合同。2、协作队伍应遵守国家和地方法规，自行缴纳税款，自觉接受当地税务部门的检查。3、协作队伍要严格执行国家和当地政府有关劳动用工政策、法规和制度。4、严禁协作队伍将签约

6、的工程全部或部分转包给其他队伍施工，一经发现，项目经理部有权终止合同。5、必须保证合同的严肃性，重视合同的法律效力。坚决杜绝条款不全，内容不详，责任和义务不清，不具法律效力的合同出现。6、必须实行履约保证金制度和质量保证金制度。7、分包工程不预付工程款。第十二条分包合同签订必须二正二副，甲、乙两方各持正、副本一份。第十三条分包合同签订注意事项：1、分包合同尽量按工序分包签订，如桥梁工程应分别按桩基、墩台下部及附属、制梁、架梁、桥面铺装等工序分别签订。2、分包合同甲、乙双方必须由法人或委托人签字，必须加盖双方印章。11第

7、十四条分包单价的确定程序1、分包单价必须由经理部预算人员根据集团公司分包指导单价和市场行情确定的人工单价、材料单价、机械台班单价进行编制，编制成型的分包单价经项目经理部集体讨论批准后实施。2、分包单价原则上低于项目经理部的责任成本单价，绝不允许根据责任成本单价按比例倒扣反算的方法，产生分包单价。第十五条分包单价原则上一次包死，不搞变更及调价，确因项目变更需要调价时，应在工程施工前甲、乙双方协商好单价，签订补充协议后再进行施工。对合同外零星项目可采用工费包干形式签发派工签订单。第六章验工计价第十六条协作队伍结算是履行合同

8、义务、责任的具体体现。项目经理部及各职能部门必须按时、规范地执行分包工程结算程序，认真执行签字负责制，保证协作队伍的合法权益。在结算过程中，禁止作风粗暴、行为专横或有意刁难、卡要索取等现象。第十七条结算原则：以合同及补充协议为依据；以现场技术人员的工程数量收方单为凭证进行结算。必须做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“