模拟公司个人实训总结报告

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1、模拟公司个人实训总结班级：111姓名：AAA学号：BBBBBBBBBBBBBBBB公司：易点科技职位：营销总监一．营销工作总结如下1.通过市场分析，进行开发市场选择。我们综合考虑了开发周期和开发成本以及人力成本，以及我们的利润目标和竞争对手的选择，我们最终选择了华北和华中市场，最终避开了竞争最剧烈的华东市场，一直至第六季度末我们公司都独占华北的中老年市场，市场选择很正确。2.随时监控销售情况，调整销售渠道。根据我们的销售情况和库存，及时对我们的生产产品的数量和类别进行调整。根据竞争情况和市场占有率，对投放产品的市场区域和网点数量进行调整。青少年：第二季度我们生产了500箱青少年的手机，

2、然而只在华中市场卖了390箱，所以我们只继续在第三季度生产了400箱，然后在第三季度在华中市场卖了500箱，然后就退出了青少年市场。这个决策也很正确，后期大家果然都生产了过多的青少年手机产品，产生了激烈的竞争。中老年：从第三季度开始，我们生产了中老年1000箱并全部卖出，我们独占了华北的中老年市场。通过分析了竞争对手的情况，没有再进入这个细分市场的可能性，于是第四、第五季度我们继续跟进生产1000箱均全部售出，一直至第六季度末我们公司都独占华北的中老年市场。商务人士：第四季度我们小组开始生产商务人士的手机，生产的500箱全部卖出时，独占了华中的商务人士市场。为了扩大产能和销售量，在第五

3、季度我们迅速地租用了新厂房并买进一条商务人士半自动的生产线，加上已有的一条手工线，一共生产了1500箱商务人士的手机，并在华中市场增加了10个销售网点。但是由于9.9公司进入了华中的商务人士市场和我们争夺市场份额，我们最终只卖出了889箱，剩下了611箱的存货。然后在第六季度我们迅速改变了我们原计划的继续生产商务人士1500箱的生产策略，将手工线的500箱用来生产中老年的手机，商务人士半自动生产线再次生产800箱了。由于市场的需求到了第六季度已经下降，最终第六季度，我们中老年在华北市场只卖出了1268箱。在第六个季度，为了避开与9.9的竞争，我们在华北增设了5个商务人士的销售网点，保持

4、华中的商务人士15个销售网点不变。但是最终我们的商务人士在华中只是卖出了238箱，在华北卖出了500箱。3.制定销售目标：青少年只卖二三季度，第四、五、六季度我们主打商务人士和中老年这两个细分市场。4.制定价格政策：我们根据市场的需求变化和我们的利润目标，对价格进行调整，从第二季度到第五季度一直在涨价，到了第六季度价格保持不变。目标人群季度23456青少年750800———中老年—1010104010401040商务人士——120012501250二．营销决策的失误之处1.对第六季度的华北中老年市场的销量进行了过高估计，由1000箱的市场投放量扩大到1500箱，忽略了用户需求量的下降和

5、产能的扩大带来的影响，最终只销售了1268箱。改进：我们的失误主要在没有对价格进行调整，如果对其价格微微下调，应该能够全部售出。2.在第六季度，因为分析竞争环境失误，没有修改产品特性和下调价格，使得我们的销售量过少。我们易点科技公司和9.9公司在华中商务人士市场产生激烈竞争，因为没有修改产品特性和价格过高，败给9.9。原本计划在华中卖出900箱商务人士实际在华中只卖出238箱，最终库存太多，损失利润太多。改进：仔细分析竞争对手的策略，在后期大家都可能会降价来扩大销量，我们也应该下调价格，同时应该降低生产量对市场销量进行保守估计。三．小组整体决策的错误之处以及改进措施1.第一季度购买青少

6、年原材料没有成功，损失了1500箱的青少年的成品，也就是损失了100多万元的销售收入，对我们的后期的资金流动造成重大影响。同时浪费了厂房和设备，却产生了生产线维修费3万元，行政管理费10万元，厂房租金8千元。而且多扣除了1个季度的产品设计费用30万元。因为这个失误，使得我们的原有的生产计划完全没法实施，使得企业第二季度末负债162万元，而且小组的士气大大降低，后面不得不重新制定生产销售策略来降低损失。改进：我们应该及时检查决策过程，随时跟进原材料和成品的库存情况。小组应该合理分工，应该有两个人来负责监督总经理做电脑决策，检查决策结果是否成功上传。2.第六季度没有对现金量进行及时监控，因

7、为没有将所有应收账款贴现，使得我们的资金链断裂，从而系统自动紧急贷款，使得我们的综合排名从第三跌到第四。改进：应该随时对资金链进行监控，每做一步决策都要确认一下我们的剩余资金，以防止系统自动紧急贷款。3.第六季度没有对照9.9公司进行产品特性修改，使得我们的产品特性方面大大地不如9.9公司。而且没有加大广告投入，没有对价格进行下调，使得第六季度我们损失了很多顾客，剩下了太多产品损失了太多利润。改进措施：仔细分析竞争对手对于广告和产品各方面的投入