A3-D-027员工试用管理办法

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1、志聖科技（廣州）有限公司文件名稱：員工試用管理辦法文件編號：A3-D-027核准：梁茂忠日期：2007年12月31日審查：郭春松日期：2007年12月31日撰稿：陳星日期：2007年12月31日分發：田澤瓊日期：2007年12月31日制訂日期︰04年2月26日修訂日期︰04年10月8日版次：1.1版共7頁Q4-423-01志聖科技員工試用管理辦法文件編號（廣州）有限公司A3-D-027修定摘要版次摘要日期備註制訂日期︰04年2月26日修訂日期︰年月日版次：1.0版第1頁共7頁Q4-423-02志聖科技員工試用管理辦法文件編號（廣州）有限公司A3-D-027目

2、錄頁次１、目的．．．．．．．．．．．．．3２、範圍．．．．．．．．．．．．．3３、作業流程．．．．．．．．．．．44、作業內容．．．．．．．．．．．5-75、相關文件．．．．．．．．．．．76、附件．．．．．．．．．．．．．7制訂日期︰04年2月26日修訂日期︰04年10月8日版次：1.1版第2頁共7頁Q4-423-03志聖科技員工試用管理辦法文件編號（廣州）有限公司A3-D-0271、目的：為了通過工作實踐科學規範地考察試用人員對工作的適宜性，同時，也為試用員工提供進一步瞭解組織及工作的機會，以為新進員工安排適合的崗位，並加快新進員工的基本知識技能掌握進度

3、，特制定本辦法。2、範圍：2.1根據公司年度人力規劃和臨時性人力資源計劃招聘的新員工均遵從本辦法進行試用管理；2.2通過推薦選撥或內部提升而到一個新崗位的原公司員工按照本辦法相關條款執行；人員報到3、作業流程：崗位培訓崗前培訓訓練心得與建議議降級/換崗/辭退/退回原單位試用追蹤考核NG訓練心得與建議議主管考核核OK正式錄用制訂日期︰04年2月26日修訂日期︰04年10月8日版次：1.1版第3頁共7頁Q4-423-03志聖科技員工試用管理辦法文件編號（廣州）有限公司A3-D-0274、作業內容：4.1遵循原則4.1.1知識性原則：為使新進員工盡快瞭解公司及相關

4、知識，新員工試用管理應重視知識方面的培訓和考核，並嚴格進行把關，以真正培養出對公司有用的人才。4.1.2實操性原則：實際動手能力是對員工進行考核以確定適合崗位的重要依據。4.2新員工試用的分類4.2.1新進公司員工：是指基於公司人力資源規劃和臨時性人力資源計劃而錄用的新員工.4.2.2根據臨時性人力資源計劃錄用的員工由用人單位根據用人緊急程度和計劃使用時間決定本管理辦法執行范圍。4.2.3新換崗位員工：是指在本公司內部通過競爭（內部提升、推薦或選撥）而從事另一崗位工作的員工。4.3新進公司員工的入職管理4.3.1錄用的員工應按照公司錄用通知書上規定的時間或口

5、頭約定時間到公司報到；4.3.2報到時應在人事單位協助下簽定勞動合同（附件6.1），並應繳驗體格檢驗表、學歷證書、相片、榮譽證書、身份証及其他經歷證明文件。4.3.3人事單位向新進公司員工解釋新進員工試用流程，並安排其培訓時間及銜接試用的部門。4.3.4如錄用人員未按規定時間進行報到，或無法提供公司要求的表格資料，本公司有權收回錄用決定，並對此不負法律責任。4.4新進公司員工岗前培訓管理4.4.1人事單位根據人力資源規劃中的新進人員培訓計劃安排培訓；4.4.2培訓的內容應包括：1.公司發展歷程；2.公司业务及组织机构；3.工作環境、人事環境及相關管理流程；4

6、.企業文化、政策及規章制度；5.員工管理辦法及福利政策（員工手冊）；6.基本职业礼仪。4.4.3培訓週期一般為一周，通常安排在晚上進行，每次培訓均需填寫〝教育訓練出席記錄表〞（附件6.3）。4.4.4人事單位組織講師評價合格的新進員工進行考試。制訂日期︰04年2月26日修訂日期︰04年10月8日版次：1.1版第4頁共7頁Q4-423-03志聖科技（廣州）有限公司員工試用管理辦法文件編號A3-D-0274.4.5講師評價為不合格或考試未通過以及出勤率低於60％新進員工由人事單位安排再次培訓，如仍不合格者，予以考慮辭退。4.4.6人事單位將考試通過者試卷存檔，並

7、將其測試成績告知相關試用部門作為試用考核的依據。4.4.7按照臨時性人力資源計劃錄用的員工一般兩種培訓同時進行即新進公司崗前培訓與部門崗位培訓。按照人力資源計劃錄用的員工當人數超過一定數量時(15人以上)，一般先進行崗前培訓再進行崗位培訓。4.5崗位培訓管理4.5.1本培訓適用於新進員工和新換崗員工，任何人到一新的崗位試用前均需進行崗位培訓。4.5.2崗位培訓由各部門負責人根據實際情況進行填寫〝訓練計劃表〞（附件6.2），並將培訓的相關資料交至人事單位歸檔。人事單位對訓練計劃表執行結果進行追蹤和監督。4.5.2.1新進人員入職1周內各部門需提供〝訓練計劃表〞

8、，訓練計劃表經審核後人事單位保留復印件，原件由各部門