【9A文】质量成本管理规定

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】质量成本管理规定1、目的用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使企业获得良好的经济效益。2、范围本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。3、职责3.1质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告，并对质量成本按年度提出预测和控制计划。3.2工程技术部将质量成本报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改进建议，为公司领导和有关部门组织

2、质量改进提供依据。3.3工程技术部负责组织本公司的产品改进。3.4生产制造部和各职能部门的质量成本数据的收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。3.5质量成本各项构成项目的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实到责任部门，预防成本的归口责任部门为工程技术部，鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失成本责任部门为生产制造部，外部损失成本为市场部，归口汇总部门为行政部。4、工作程序4.1建立质量成本住处反馈系统。4.1.1适用管理会计的手段，对质量成本进行核算。4.1.2利用原有的会计核算的凭证资料加以

3、分离，分立账户（参见附件一）。4.1.3根据企业常发生的质量成本项目的内容，设计相应的凭证报表，再按照质量职能的分配落实到有关职能部门，明确其填报内容和频次，建立质量成本信息反馈，为质量成本核算归集数据。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4.2设置质量成本项目4.2.1在财务核算中设置质量总成本为一级科目。4.2.2将预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本及在合同环境下，顾客有特殊要求时的外部质量保证成本8项设置为二级科目。4.2.3设置三级科目26项4.2.3.1预防成本10项

4、:质量计划费用设计控制（含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等）质量情报信息费用（含市场调研及用户访问）工艺控制（工序能力研究、工装评审验证费）外购外协厂质量保证能力调研与评审：质量审核质量教育费质量改进费质量奖励费其他质量管理活动费用4.2.3.2鉴定成本6项:进货检验费（含进货检验人员工资、仪器维护、材料）成品检验费（含工序检验人员工资、仪器维护、材料）试验材料及劳务费检测设备折旧及检修产品质量抽查4.2.3.3内部损失成本5项:废品损失返工损失停工损失复检费用【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点

5、借鉴文档】故障分析处理4.2.3.4外部损失成本5项:三包维修费用索赔费用退货费用折价损失费其他(含质量争端处理)4.2.3.5外部质量保证成本(项数根据合同要求而定)4.3设置核算账表及人凭证4.3.1账户分离,明确标志为方便质量成本的会计凭证与商品成本有所区别，在需要离的会计凭证上注明“质量”标志，以便识别并分别登入质量成本台帐。4.3.2费用汇集与分配采用帐表结合的方法，共设置总账、明细账、统计表及转帐报表共17种。（1）质量成本台帐质量成本—预防成本明细账质量成本—鉴定成本明细账质量成本—内部损失成本明细账质量成

6、本—外部损失成本明细账（2）会计分离转账凭单（3）统计凭证及报表包括：废品通知单质量分析日报废品统计分析报表（4）设计新的凭证，收集统计资料：内部损失成本及预防成本统计报表（由生产制造部填报）；外部损失成本及预防成本统计报表（由市场部填报）；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】鉴定成本、预防成本及内部损失统计报表（工程技术部填报）4.4估算依据的确定及反馈4.4.1对预防成本中若干无会计凭证的质量计划，质量管理、质量改进活动决算数计算确定。生产制造部人员小时工资成本（元/时）=上年生产制造

7、部人员工资总额上年生产制造部入库工时管理、工程技术部门的人员小时工资成本（元/时）=上年企管开支工资总额上年全公司完成产品工时4.4.2各责任部门将其他没有会计凭证的质量活动费用，按月估算统计并反馈到行政部。4.5质量成本的分析和报告为评价质量活动的有效性，明确公司的潜力所在，为质量改进，降低质量成本提供依据，由行政部按照季度核算资料进行统计分析，并报公司总经理及工程技术部，由工程技术部每隔半年进行分析，提出质量改进建议，报总经理及工程技术部。4.5.1质量成本分析的方法4.5.1.1因素对比法从质量成本构成因素变化及单

8、项质量成本指标展开分析，操作最佳质量成本及相互关系。4.5.1.2质量经济效益分析选择计算质量成本指数，分析质量成本与经济效益的变化趋势，以提高经济效益。质量成本指数从公司情况考虑，选择以下五种由行政部进行分析：单位直接生产工时质量成本=质量总成本直接生产工时总数单位销售额质量成本=质量成本销售总额【MeiWei_8