分部工程管理办法

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1、兰渝铁路LYS—11标项目部三分部工程部管理办法目录第一章建设工程管理程序大纲1第二章工程测量管理办法21总则22组织机构及职责23测量工作基本要求34交接桩和复测45施工控制测量46施工放样57误差/粗差的报告与处理68附则6第三章施工图审核管理办法71总则72机构和职责73内容、程序、时间84审批、归档、考核85附则9第四章施工调查管理办法101总则102机构和职责103内容、程序、时间104审批、存档、考核115附则11第五章《实施性施工组织设计》编制管理办法121总则122组织机构与职责管理123编制内容、依据及原则124审批、存档、考核155附则15第六章施工图交接及现场核对管理

2、办法161总则162机构和职责163施工图交接程序要求164施工图现场核对条件、工作程序及要求175附则17第七章开工报告的审批管理办法19兰渝铁路LYS—11标项目部三分部-35-兰渝铁路LYS—11标项目部三分部工程部管理办法1总则192组织机构及职责193填报程序、填写要求194开工报告审批要求205其他21第八章工程变更设计管理办法221总则222机构和职责223内容、程序、时间234审批、存档、考核245附则25第九章施工技术交底管理办法261总则262机构和职责263内容、程序、时间264审批、存档、考核275附则27第十章作业指导书编制管理办法281总则282机构和职责283

3、内容、程序、时间284审批、存档、考核295附则30第十一章工程施工日志填写管理办法311总则312机构和职责313内容、程序、时间314审批、存档、考核335附则33第十二章科研项目管理办法341总则342机构和职责343内容、程序、时间344审批、存档、考核355附则36兰渝铁路LYS—11标项目部三分部-35-兰渝铁路LYS—11标项目部三分部工程部管理办法第一章建设工程管理程序大纲根据业主、监理、路桥建设项目总经理部的有关管理程序精神,为了适应兰渝铁路的管理模式,为了理清思路,疏通程序,利于工作,特制定本管理程序大纲。1、根据路桥建设项目总经理部的要求,分部上报的文件均由分部编制,

4、并由总部整理汇总,相关人员审核、签字、盖章。如分部施工组织设计,分部开工报告,变更设计、工程竣工报验等。2、所有施工机械、设备,进场材料、构配件,进场人员报验单以及施工测量、工程工序报验等均由分部报监理组签字并上报总经理部备案待查。3、各工地试验室验收报审资料由分部负责编制,总部中心试验室负责审批上报,分部全面配合。4、总体工程报验、验评等均由总部负责,所有工序报验由分部负责。5、所有Ⅰ类、Ⅱ1类、Ⅱ2类变更设计均按业主变更设计管理办法执行,变更资料由分部负责编制总工程师签字,盖章上报路桥建设项目总经理部。分部对设计变更应制定切实可行的快速管理办法,不能耽误现场施工。6、CPⅢ加密网测量由

5、分部工程管理部组织,具体实施,核对签认后上报路桥建设项目总经理部和监理项目部。施工过程中,严格按路桥建设项目总经理部测量管理办法执行,分部积极配合,服从领导。本办法如有与业主、监理、路桥建设路桥建设项目总经理部及分部项目部有关管理文件不一致的地方,以业主、监理、路桥建设项目总经理部有关文件要求为准,本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作性的地方,请各部及操作层随时提出并报分部项目部工程管理部,分部工程管理部将积极与路桥建设项目总经理部等方面进行沟通,及时修订。兰渝铁路LYS—11标项目部三分部-35-兰渝铁路LYS—11标项目部三分部工程部管理办法第二章工程测量管理办法1总则1.1为规

6、范项目部工程测量工作,明确各方职责,保证测量工作满足施工要求,测量数据准确、可靠,确保建筑物位置和几何尺寸无误,特制定本管理办法。1.2工程测量工作要认真执行国家的法律、法规,行业的标准、规范以及有关设计方案。2组织机构及职责2.1组织机构分部项目部对工程测量进行采用一级管理模式,归口工程管理部管理,设测量主管工程师负责组织和协调工作。成立相应的测量组织机构,负责分部的测量工作,认真对测量结果进行复核,同时又担负核对相邻分部测量成果,确保测量成果精准无误。2.2分部测量工程师职责:2.2.1代表分部参加路桥建设项目总经理部主持的有关测量方面的工作会议,并将会议内容和精神以书面形式传达到分部

7、及作业队,组织召开测量方面的工作会议。2.2.2对本分部及作业队测量工作进行监督、检查、指导。2.2.3配合路桥建设项目总经理部组织测量交底,点收设计移交的精密控制点,组织精密网贯通复测工作。2.2.4对精密控制网使用过程中出现的问题进行协调并及时上报路桥建设项目总经理部,以便分部对出现的问题得以更好地解决。2.2.5按规定组织施工中间过程全分部贯通复测成果复核工作。2.2.6配合路桥建设项目总经理部组织竣工测量和参加竣

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