金矿二0一三年绩效工资考核办法

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1、***金矿二0一三年绩效工资考核办法为规范管理程序，提高各单位（部门）的工作质量，调动员工的积极性，促进各项工作的有序进行，建立激励和约束机制，特制定本办法。一、指导思想以保证安全为宗旨，以效益为目标，转变思想观念，完善建章立制工作，促进矿山工作有序有效进行，建立和完善责任制，考核严格、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。二、考核原则1、坚持严格、公开、公平、公正的原则。2、坚持奖罚并重的原则。三、成立考核领导组组长：副组长：成员：四、考核内容考核指标：任务指标（计划任务、证照办理、领导交办任务）安全管理

2、、生产管理、经营管理、工程建设管理、行政管理、职工培训、工会、党建等。五、考核与奖罚（一）考核由考核领导组按矿相关规定，制定详细的考核细则及评分标准进行考核。1、任务指标（1）计划任务由生产科按计划考核（2）证照办理由技术科和办公室制定细则考核（3）领导交办任务由办公室按照有关安排考核2、安全管理：由公司安全管理部门考核3、工程建设管理：由工程管理部门进行考核4、建章立制：由企业管理部门进行考核5、生产管理（1）生产技术管理：由生产部门制定细则进行考核6、经营管理：由经营部制定细则考核（一）奖罚1、依据公司绩

3、效考核评价得分，分为abcde五个等级A、考核评价得分在90分以上的（含90分）为a级B、考核评价得分在80分---89分之间的（含80分）为b级C、考核评价得分在70分---79分之间的（含70分）为c级D、考核评价得分在60分---69分之间的（含60分）为d级E、考核评价得分在60分以下的为e级2、绩效工资计算方法当考核结果为a级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的1.2倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的1.2倍，b级为1.1倍，c级为1.0倍，d级为0.9倍，e级为0.8倍。1、考核

4、结果为对公司经理层绩效工资及全员绩效工资发放的主要依据。2、考核领导组每月将考核得分及排名公布。3、否决指标考核（1）安全生产事故：发生重大伤亡事故，伤亡人数超出控制指标，评价降为e级。（2）发现一次班子成员违纪经营，评价下降一个等级。（3）重大不良影响事件：发生一次重大不良影响事件，评价降一个等级。六、指标责任部门及传递要求1、责任部门及传递指标安环科：安全考核结果生产技术科：生产技术考核结果基建科：工程建设项目管理考核结果；；；；；；；；；办公室：领导交办任务考核结果1、考核传递：各职能部门要按照统一要求

5、，每月一日前将各单位上月考核指标完成情况及考核打分结果汇总，有考核人签字，交考核小组。一、其他1、根据企业发展变化情况，将对考核重点及各项指标做适时调整。2、每月五号前考核组成员要召开上月考核评议会，对考核结果做评议，审定并通报。1、各项指标结果与精灵层绩效工资和全员绩效工资挂钩考核，考核结果经公司考核会通过后，交财务科执行。2、本办法自年月日起执行。