精益物流与供应链管理优化策略(申明江)

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1、第*页2014.03主讲：申明江精益物流与供应链管理优化策略LOGO目录页CONTENTSPAGEWHY-导HOW-析HOW-干010203WHAT-解0304目录页CONTENTSPAGE01Why商业环境促变革库克成就助梦想实质讨论多参与影响因素大家说系统松弛我总结目标意义加趋势导出SCOR模型02How03What04How地理位置早规划组织导向客户化产品战略定位清DP决策适宜化双赢思想造共赢生产策略模块化产品结构简单化管理思想重精益研发环节早参与预测工作多重视LT压缩常创新浪费行为皆诛之信息系统是灵魂三流合一集成化物流管理七大浪费物流管理七大功能物流桥模

2、型三模块SC金融与商业模式五大思想12大定律八大工具培训咨询培训辅导职业规划提问问答目录页CONTENTSPAGE01供应链管理的动因及结构设计WHY商业环境促变革库克成就助梦想SC/SCM基础影响供应链因素SCM战略设计系统松弛原因调查问卷*“供应链管理”管理什么案例解析：龙非大排档的供应链管理最佳实践该文发表于09月24日《企业观察报》SCM管理什么供应链管理基础导*供应商计划客户客户的客户供应商的供应商制造交付采购制造交付制造采购交付采购交付内部或外部内部或外部你的公司链主企业采购退货退货退货退货退货退货退货退货五大流程类型：SupplyPlanMakeL

3、ogisticsReturnDesign(11.0版本）表格工具：CSCMP供应链流程管理标准信息流资金流物流导SCORModel供应链管理基础*供应链系统松驰原因分析时间滞后规模经济数量不确定性QR高标准本位主义改变供应和需求SC六大“系统松驰”导目录页CONTENTSPAGE02卓越供应链管理的基因HOW地理位置早规划组织导向客户化产品战略定位清DP决策适宜化双赢思想造共赢生产策略模块化产品结构简单化管理思想重精益研发环节早参与预测工作多重视LT压缩常创新浪费行为皆诛之信息系统是灵魂三流合一集成化*析小组讨论讨论前七人左右组成一个小组选定一个组长，组织小组讨

4、论组长指定做会议纪要者讨论内容每组提出一个所在企业实际问题及解决方案，头脑风暴。讨论后选定一个人，代表小组汇报（3到5分钟）如没选定，组长负责汇报目录页CONTENTSPAGE03供应链物流及活动分析WHAT物流管理七大浪费物流管理七大功能物流桥模型供应链运营全流程SC金融与商业模式过渡页TRANSITIONPAGE1物流管理七大浪费2物流管理七大功能WHAT4内部供应链运营5SC金融与模式3物流桥模型*我们的物流系统有能力吗？我们设计了一个流动的物流网络吗？物流流程是基于有规矩的原则吗？解讨论物流桥模型*物流桥模型流动资产流动信息流动财务流动能力可预测性稳定性

5、可视性纪律协作性系统优化消除浪费解物流桥模型物流桥模型目录页CONTENTSPAGE04如何做好SCMHOW卓越运营五大思想12大定律八大工具培训咨询培训辅导职业规划提问问答*五大思想系统平衡精益风险灵活五大思想干*Q&A提问问答干*卓越是方向成就在路上结束页ENDPAGE