7贯标管理办法

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1、山东恒祥建设工程有限公司项目经理部(作业层)贯标工作具体实施办法为使项目工程在中标后，项目能顺利地建立质量、环境、职业健康安全、计量整合型管理体系，各部门、岗位能够尽快开展各项工作，员工能领会公司制定的《管理手册》和《程序文件汇编》，了解在体系建立后具体要做那些工作，特制定以下实施办法：一、项目部一成立，要同时建立整合型管理体系，在编制施组时要对本项目的资源配备、组织机构、部门人员的岗位职责作出明示，使整合型管理体系中每一项具体的工作,《程序文件汇编》中的每一个程序都落实到人头。二、组织人员熟悉

2、项目工程和施工环境，识别、评价出本项目部的环境因素和危险源，评价出重要环境因素和重大危险源，具体评价方法见《程序文件汇编》中的QP4，报公司工程部、安质部审核，管理者代表批准。三、项目部根据签定的施工合同和资源配备，结合公司的管理目标和方针，制定项目部的管理目标。其中根据施工合同中质量要求制定质量目标，根据评价出重要环境因素和重大危险源按法律法规要求制定环境、职业健康安全目标，并评价其可行性。四、项目部各部门（人员）根据自己的职责，结合项目部的目标，制定本部门的分解目标，职责有多少内容，目标就分

3、解几条，能量化予以量化，不能量化予以定性。7山东恒祥建设工程有限公司五、项目部向公司工程部领取管理方案和应急预案的编制作业指导书，根据项目部评价出重要环境因素和重大危险源编制管理方案和应急预案，报公司工程部、安质部审核，管理者代表批准。六、项目部成立后，立即和法律事务室取得联系，获取公司的法律、法规和其他要求，注意收集工程所在当地法规和要求，反馈给法律事务室，并组织员工及时学习。七、项目部对可能做演习的应急预案要组织人员进行演习，对演习的效果进行评价，对不适宜的地方进行修改，并作好演习记录。八、

4、项目部成立后，要针对工程特点和现场资源配备，制定项目部人员的培训计划，对质量、环境、职业健康安全、计量、法律、法规和其他要求、管理方案和应急预案等方面进行培训，并把培训的资料报公司分管教育的部门。九、项目部成立后，要设机管员建立所有机械设备台帐，对所有机械设备进场时进行验证，对各种机械（包括小型机具）产生的环境因素和危险源进行管理，并对其进行保修，并及时和公司分管机械人员沟通，传递相关资料。7山东恒祥建设工程有限公司十、项目部采购包括物质、机械、劳务、试验室四部分，应对供方进行评价，按公司各专业

5、管理部门制定管理规定进行管理，把产生的供方及时报公司相关职能部门审批、备案，具体操作方法见《程序文件汇编》中的QP9以及公司下发对劳务队伍、机械、试验工作要求的文件。十一、项目部在施工、办公、生活中产生的废弃物要集中收集处理，废弃物分可回收利用、不可回收利用、有毒有害三类集中收集，要处理给有相关资质处理的单位和部门。十二、项目部要对物资、工序、安全、环保、节能降耗等方面作出标识，以利于追溯和防护。十三、项目部成立后，对所有进场人员（包括劳务工）要进行体检，一般人员一年体检一次，特殊岗位和特种作业

6、人员每半年体检一次，对项目部范围的公共安全、消防安全采取必要的措施，以保障员工的职业健康安全。十四、项目部应对质量、环境、职业健康安全、计量体系运行过程进行控制，尤其对特殊工序、重要环境因素和重大危险源进行监控，特殊工序按工程部制定的程序进行控制记录，对重要环境因素和重大危险源控制情况进行检查，发现问题，及时下隐患，让责任方整改。十五、项目部要保持体系正常运行，既要保持内部沟通顺畅，又要注意收集相关方对质量、环境、职业健康安全、计量方面提出各种信息，以改进和完善管理体系，对业主、监理、供方、员工

7、、施工周边地区相关人员提出各种信息进行收集处理。7山东恒祥建设工程有限公司十六、项目部成立后，要及时和公司工程部联系，对所有测量设备、仪器仪表建立台帐，按规定进行运输、储存、使用、检定，保存记录，并及时报公司工程部。十七、项目部对体系运行的绩效进行检查，尤其要收集业主、质检部门、安全部门、环保部门对本工程质量、环境、职业健康安全的检查、检测、验收记录，尤其是当地环保部门对施工现场污水、噪音的检测报告。十八、在对运行过程、运行绩效进行检查时，注意收集数据和记录，运用统计技术，分析原因，提高管理水平

8、。十九、在对运行过程、运行绩效进行检查时，会发现质量、环境、职业健康安全、计量方面一些不合格和不符合现象，要立即分析原因，进行纠正，并有专业人员进行验证，保存记录。二十、针对项目部在体系运行中存在或潜在的质量通病、环境影响、职业健康安全隐患，制定有效的纠正和预防措施，发放给相关部门。二十一、各部门和人员对体系运行所有文件分受控和非受控两类进行管理，受控文件建台帐后报公司办公室备案，非受控也要建立卷内目录，文件的编制、审批、发放、传阅都要及时进行。二十二、各部门和人员对体系运行产生的记录要及时、准