对口支援工作实施办法

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1、武胜中医医院对口支援工作实施办法为提高乡镇卫生医院的医疗服务能力和水平，加强农村常见病、多发病的医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题；加强农村卫生人才培训，提高基层医院管理水平，同时切实落实双向转诊工作，特制订武胜中医医院与乡镇卫生院对口支援工作实施办法。一、开展形式和工作内容：1、定人、定时、定专科：根据帮扶卫生院的实际工作需要，派驻医务人员，保证每周定时下乡一次，每位医师的派驻时间以年为单位。2、从受援卫生院的实际工作需要出发，结合医院的专业特长，选准学科，派出骨干（主治医师及以上职称医务人员），专业对口，保证条件，量力而行，确保派出医生发挥作

2、用。3、主要工作内容：门诊坐诊、业务培训、接受培训、组织义诊、学术讲座、科普讲座、设备捐赠等。派驻医师应积极参与农村医疗、预防、保健、健康教育、计划生育、康复等“六位一体”的社区卫生服务。4、有效整合医疗资源，依托我院的医疗设备优势，对相关检查、治疗项目可送我院进行检查、治疗，提升基层卫生院的诊断水平，提高基层卫生院的医疗质量，实现卫生技术资源的城乡共享。5、实施双向转诊工作：按照“小病在社区，大病在医院，康复回社区”服务模式，筛选服务对象，对适合在我院治疗的对象动员上转，对我院治疗后需要康复治疗的下转至卫生院（社区卫生服务中心（站））。三、工作要求：将派驻医务人员在受援医

3、院的工作表现作为年终考核、医师定期考核和职称晋升考评的重要内容，并纳入其个人档案，充分调动医务人员支援农村卫生的积极性，保证工作的可持续性。四、考核与表彰（一）考核内容包括德、能、勤、绩四个方面（附件1：武胜中医医院“对口支援工作”个人考核评估表）。主要根据日常的工作记录对派驻医务人员完成岗位任务、履行工作职责、临床带教、参与受援医院管理等方面的情况进行考核。对派驻医师考核结果分为四个等次，即：优秀、良好、合格、不合格。总分100分，90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，60分以下为不合格。（二）考核方式：对派驻医师的考核方式以日常考核为主，建立工作日记制度

4、进行量化考核，派驻医师每月底填写派驻工作情况登记表（附件2：武胜中医医院“对口支援工作”工作情况登记表）交医务科，作为在农村服务时间和表现的依据。（三）考核程序：每年末受援单位根据考核规定对对派驻医务人员的工作情况进行考核，并将考核结果反馈给我院，我院组织医务科、外联部、科教科等相关职能科室对派驻医师的工作情况再进行复评，最终确定考核等级。（四）表彰办法1、考核结果为优秀和良好的派驻医师分别授予“武胜中医医院支援农村工程先进工作者”和“武胜中医医院支援农村工程积极分子”，所在科室授予“武胜中医医院支援农村工程先进集体”称号。2、被评为先进工作者和积极分子的派驻医师，在职称晋

5、升和评优时作为特别推荐，同时给予一定的物质奖励。附件1：武胜中医医院“对口支援工作”个人考核评估表姓 名性 别年龄工作单位职 称受援单位派驻时间考核内容分项具体内容分值德坚持党的基本路线、积极向基层医疗机构和干部职工宣传党和政府的卫生工作方针，努力实践“三个代表”重要思想；积极参加各类理论学习，参加受援医院组织的义诊等社会公益活动；遵纪守法，遵守职业道德，拒绝“红包、回扣”。能帮助基层医疗机构建立和完善行政管理、医疗工作的规程和规范；做好基层医疗机构行政管理人员、专业技术人员的带教和培训工作；指导基层医疗机构做好预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务等工作。勤保

6、证出勤率，保证每周下乡半天；在工作中有强烈的事业心和责任感，遵守受援医院的各项规章制度。绩充分发挥自己的专业技术特长，保质保量的完成本职工作；充分带动受援临床科室发展，提高其业务技术水平。总分受援单位意   见                             （盖章）                             年  月  日医院意见                          （盖章）                            年  月  日附件2：武胜中医医院“对口支援工作”工作情况登记表（月表）姓 名性 别年龄工作单位职 称受援单

7、位工作时间工作内容具体内容门诊坐诊业务培训学术讲座组织义诊出勤会诊查房其他受援单位意   见                             （盖章）                             年  月  日