“5s”现场管理培训系列之--现场改善篇(ppt71)

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1、“5S”现场管理培训系列之——现场改善篇基层管理人员管理技能提升7/14/2021广州市注册安全主任赵波源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降低工作成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。“5S”的起源7/14/2021广州市注册安全主任赵波为什么要实施５Ｓ堆放着长

2、期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪机器设备故障频繁，影响产品质量和交货设备内外布满灰尘、失去本色通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常工作任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到7/14/2021广州市注册安全主任赵波企业管理面临的共同难题质量不稳定人员流动大浪费严重救火式工作内部多品种快交货小批量低价格外部【7/14/2021广州市注册安全主任赵波什么是5S整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要清

3、扫（SEISO）：标准化的清除工作清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式7/14/2021广州市注册安全主任赵波TQM全面质量管理TPM全员工作维修JIT准时化工作IE工业工程5S5S与企业管理的关系目标支柱基础最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪PQCDSM7/14/2021广州市注册安全主任赵波分清要与不要所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的有三●分清要与不要物，使之条理分明（简

4、要分类）●处置不要物●找出发生根源整理（SEIRI）7/14/2021广州市注册安全主任赵波整理（Seiri）区分“要”与“不要”对象：工作环境中的工作物品和其他物品目的：把“空间”腾出来活用工作物品是指工作场所的物品（工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。注意7/14/2021广州市注册安全主任赵波正常流转的原料、在制品工位器具、周转箱加工工具和检验用具种类看板、工艺文件办公桌椅、办公用品安全消防用品清洁清扫用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”要7/

5、14/2021广州市注册安全主任赵波没有状态标识的不良品暂时不用的在制品完全闲置或已经报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料过期的标语口号私人用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”不要7/14/2021广州市注册安全主任赵波现场管理素养整理整顿清扫清洁5S关系示意制度人场所物品环境7/14/2021广州市注册安全主任赵波整理（Seiri）区分“要”与“不要”有没有用？要不要用？是不是可以不用？是不是现在要用？如果不用是否影响？整理（Seiri）区分“要”与

6、“不要”整理五问？7/14/2021广州市注册安全主任赵波整理（Seiri）区分“要”与“不要”把现场所有的物品分成四类常用品少用品没用品非常用品7/14/2021广州市注册安全主任赵波定义：不能用，不再使用处理方法：拉出去作废弃处理举例：●已报废的设备和更换下来的备件●积压过期的原材料●破损的工位器具●不能确定性质的在制品●废手套、包装袋、旧工艺单整理（Seiri）区分“要”与“不要”没用品7/14/2021广州市注册安全主任赵波定义：半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法：回仓库储

7、存，用时再领。举例：●合格但超量的原材料和半成品●检修后剩下的备件●季节性使用的原辅材料整理（Seiri）区分“要”与“不要”少用品7/14/2021广州市注册安全主任赵波定义：一个月以上才使用的频率处理方法：整理好放在指定的区域或位置上。举例：周期性使用的工具、量具；周期性工作的工位器具、备件和备品整理（Seiri）区分“要”与“不要”非常用品7/14/2021广州市注册安全主任赵波整理（Seiri）区分“要”与“不要”定义：每天用，每几天用。处理方法：现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。举例●

8、经常使用的工具、量具●加工中的在制品●存放加工产品的包装箱、周转箱常用品7/14/2021广州市注册安全主任赵波范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台下、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里。分类：将所有的物品分成以上四类处置：整理（Seiri）区分“要”与“不要”实施方法立即处置，不要犹豫7/14/2021广州市注册安全主任赵波就是要有“舍弃”的智慧和决心“舍弃”是需要勇气的“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）区分“要”与“不要”整