[管理学]薪酬管理计划

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1、1、郴州市松山管理咨询有限责任公司薪酬体系方案2、松山使命坚守和创造专业价值，引领客户、造就英才、践行远见、成就卓越。3、松山愿景用10年时间，将松山缔造成为专注于战略咨询、运营改善和资本管理，中国最具专业价值的私人公司。4、松山的业务●战略咨询●运营改善●资本管理5、组织结构6、职位说明书职位概要教育背景其他总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。副总经理协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目

2、标。企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。人力资源服务部参与制定执行战略咨询、运营改善、资本管理相关业务，为重大人事决策提供建议和信息支持。人力资源、管理或相关专业硕士以上学历。市场部规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。财务部主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。会计、财务或相关专业大学本科以上学历。7、配对比较法8、职位评价重要性高总经理副总经理人力资源管理服务部财务部经理市场部经理企业文化咨询中心企业发展战略中心绩效管理咨询中心培训中心重要性低直接排

3、序9、松山现况分析经营现状市场地位企业发展阶段薪酬政策薪酬组合市场前景好，竞争力高市场占有率百分之五，竞争力处于前中百分之二十高速成长阶段奖励管理技巧提高专业化高素质职业化水平较高工资、绩效与团队奖励结合，较高福利10、薪酬市场调查职位级别全国市场本地市场其他（郴州）总经理高于同行市场10﹪15﹪部门经理高于同行市场8﹪10﹪部门主管高于同行市场5﹪8﹪11、薪酬策略：战略导向原则：内部各经营单位薪酬制度、策略应遵照集团战略执行，薪酬水平与各经营单位的发展阶段、战略及效益相适应。松山管理咨询公司正处在快速成长阶段，公司的发展需要大量管理咨询类的人才，吸引人才，留住人才是现阶段公司薪酬策

4、略的主要战略。市场领先策略薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平12、岗位绩效工资制推行员工类别岗位工资基本绩效工资一般员工90～70%10～30%主管级80～60%20～40%部门经理70～50%30～50%总监以上60～40%40～60%13、任职资格与学历工资统一规定正式教育博士2400硕士1800本科1200专科90014、奖金福利单项奖项目奖季度奖金年度奖金房子车子进修补贴社会保险其他补贴总经理副总经理人力资源服务部市场部财务部各咨询中心注：①本公司奖金福利属于保密部分，暂时不对外公布。②加班工资统一规定：按照劳动合同制度规定发放松山管理咨询公司谢谢您的观赏！