公司管理系统组织架构及部门职责7

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1、实用文档组织架构及部门职责目录组织架构2行政管理体系2质量管理体系2质量管理体系3技术管理体系3股东大会4董事会5监事会6薪酬委员会8总经理9管理者代表11副总经理12总工程师13人力资源部14人力资源部——行政部15人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）17人力资源部——招聘培训部（培训岗位）18人力资源部——绩效考核部19财务部20企划部22技术总部23技术总部——硬件部25技术总部——软件部26技术总部——网络部27技术总部——结构部28质管部30制造总部32制造总部——生产部33制造总部——主任工程师34制造总部——工程部35

2、制造总部——材料部36制造总部——质检部37文案大全实用文档营销总部39营销总部——销售部41营销总部——海外部43营销总部——商务部44营销总部——市场部45营销总部——客服部46营销总部——公关部47组织架构行政管理体系质量管理体系文案大全实用文档技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。工作权责工作要求选举和更换公司董事。各项活动符合相关法规的要求。各项决议符合股东的权益。各项决议符合公司业务发展的要求。选举和更换由股东代表出任

3、的监事。修改公司章程。决定公司的经营方针。决定公司董事和监事的报酬事项。对公司增加或者减少注册资本做出决议。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。对公司发行企业债券做出决议。对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。审议批准董事会的报告。审议批准监事会的报告。审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议代表公司发行在外有表决

4、权股份总数百分之五以上的股东的提案。审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。董事会机构董事会董事长文案大全实用文档成员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作。各项活动符合相关法规的要求。各项活动符合股东的权益。各项活动符合公司业务发展的要求。各项决议符合公司决策程序和规则的要求。向股东大会提交有关董事报酬的方案。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。执行股东大会的决议。制定公司章程的修改方案。制定

5、公司的基本管理制度。制定公司的经营计划和投资方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度财务预算方案、决算方案。制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。制定公司的上市方案。制定公司发行企业债券或其他证券的方案。决定公司内部管理机构的设置。决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。负责听取公司总经理的工作汇报并检

6、查总经理的工作。负责公司的信息披露。召开董事会会议，进行会议决议。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。监事会机构监事会监事会召集人成员工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。文案大全实用文档工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行

7、使决议权。工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映。全责检查全面、严格。确保及时掌握公司财务状况，对异常情况反映及时、客观。对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。全责监督严格、有力，发现问题及时，反映及时、客观。严厉制止、纠正违法情形和有损公司利益的行为，维护股东利益。对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进

8、行调研、监督，对于异常情况及时反映。全责监督全面、严格。确保及时掌握公司运营状况，发现问题及时，对异常情况反映及时、客观。提议召开临时股东大会。部分操作规范。列席董事会会议。全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。召开监事会会议，根据