兰溪市品质学校评价实施办法

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1、兰溪市品质学校评价实施办法(试行)    为了提高综合管理水平和教育教学质量,办好人民满意的学校,实现更高水平的教育均衡,围绕市局“重品质,强管理,创优质,促均衡”的核心理念,根据我市学校的具体实际,制定品质学校评价实施办法。   一、评价目的   在全市中小学中开展品质学校创建,增强学校的品位意识,提升师生的品质风格,树立办学的品牌形象。通过品质学校的评价,完善队伍建设机制,提升团队品质;加强学校制度建设,提升管理品质;强化校园精神培育,提升文化品质;全面推进素质教育,提升教学品质;加强学校环境建设,提升服务品质。   二、基本原则   (一)主体性原则。

2、发挥学校的办学主体作用,充分调动学校提升品质的积极性、主动性和创造性,促进学校自我反思、自我调控、自我完善和自我发展的能力。   (二)相对性原则。正视校际之间、城乡之间的差异,充分挖掘学校在师资、管理、文化、教学和服务等方面的优势,使学校发展更具特色化。   (三)科学性原则。坚持实事求是,以客观事实为依据,从学校实际出发获取真实信息,依据科学的标准,对品质学校的创建过程和成果进行分析判断。   (四)有效性原则。通过切实有效的评价,实现品质评价的目的,帮助学校找出管理中存在的问题,对改进工作提出有价值的指导,促进学校品质不断提升。   三、评价项目   

3、品质学校评价共分五个项目,分别为团队品质、管理品质、文化品质、教学品质、服务品质。每个项目都有三大指标,详见附件《兰溪市品质学校评价操作标准(试行)》。   (一)团队品质(★)   1.品质特征:(1)校长自身素质过硬。校长政治素质好,以人为本,作风民主,有科学和自身特色的管理理念,有很强的课程领导力,有可供借鉴的治校之道。(2)领导班子密切配合。领导班子职责分明,团结协作,战斗力和执行力强,班子成员和中层干部作风踏实,业务能力强,在工作上勇于开拓创新,教职工满意度高。(3)教师队伍齐心协力。教师队伍结构合理、师德高尚、业务精湛、身心健康,具有创新精神和实

4、践能力,教师专业发展制度完备,教师培养培训规划和计划充分落实,保障措施到位,教师教育教学能力和业务水平高,使用率高。   2.评价要点:校长治校之道和领导力,班子战斗力和执行力,校本培训,师资水平,满意度。   (二)管理品质(★)   1.品质特征:(1)构建高效管理队伍。校级领导、中层领导、班主任、教研组长或年级组长的责任得到落实,团队精神已经形成,人人为自己的工作品质负责。(2)构建科学管理制度。办学理念科学,办学定位准确,办学目标合理,办学思路清晰,各项制度符合实际并得到很好落实。(3)构建有效管理体系。管理方法先进科学、平稳运作、高效有序,干群关系

5、、师生关系和谐融洽,高效执行上级政策,高质量完成各项任务,政令畅通,工作计划完成度高。   2.评价要点:团队精神,制度建设,校本培训,干群关系和师生关系,管理特色,管理水平和成效。   (三)文化品质(★)   1.品质特征:(1)校园布局有品位。校舍布局合理,环境整洁优美,公共设施齐全,绿化养护、美化洁化等状态良好。(2)校园文化有品位。加强显性文化建设,做到一校一品,在墙面设计、文字设计、办公用品设计、标识设计、宣传窗设计、雕塑设计、校史陈列室设计、校园网站设计等方面,形成鲜明的、有特色的视觉效果,人文景观主题鲜明,突出教育性和艺术性,语言文字规范。(

6、3)师生言行有品位。加强隐性文化建设,形成良好的校风、扎实的教风和勤奋的学风,师生礼仪好,精神面貌佳;有鲜明的特色项目,特色活动丰富,成效显著,形成学校特色文化。   2.评价要点:外观视觉效果和校园管理,一校一品建设,校园精神培育,理念先进性,文化气息和特色   (四)教学品质(★)   1.品质特征:(1)教学管理精细化。以人为本,面向全体,扎实推进素质教育,积极开展“轻负担,高质量”教学实践,教学管理严谨、到位,精细化程度高,教学质量监控体系反应灵敏。(2)教学改革深入化。深入实施课堂教学模式改革和普通高中课程改革,课堂教学模式符合学生成长规律,教学活

7、动充分考虑学生特征(如年龄、认知水平、学习动机等),教师很好把握教学内容,很好组织教学过程。普通高中深化特色化、多样化改革。(3)教育教学优质化。控制班级学额,减少大班额,学生的道德素养、学业水平、身体素质、个性特长以及实践能力、创新能力等得到充分发展,德育与体艺教育成果显著,教学质量优异,教育科研成效显著,科研成果得到很好利用和推广。   2.评价要点:教学常规和学习常规,教学质量监控,管理精细化程度,教改顶层设计和改革效果,教育质量和教学成绩,奖级,科研成果推广和应用   (五)服务品质(★)   品质特征:(1)设施设备高品质。具有先进的教室、实验室、

8、图书馆,体育场(馆),学生公寓和计算机中心。教学实验

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