员工奖励办法

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1、员工奖惩条例第一章总则第一条、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。第二条、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。第二章奖励第一条、奖励范围：一、年度综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准

2、和体系按照公司先进评选办法进行评选。二、专项奖励：1)专业技能竞赛：竞赛项目包括VHF遥控台架设、光缆熔接、电缆焊接、电焊、叉车、仪表维修及调试、信标调试、盲降调试、工程施工测量、气象自动观测系统、办公自动化;b)工程施工奖励：公司不定期对项目部施工工程进行全面质量检查，对工程质量好的项目部给予经济奖励。第二条奖励标准一、年度综合类奖励：按照空管局奖励标准执行；二、专业技能竞赛：1、竞赛决赛前3名的选手符合条件的，设备公司工会申报授予“技术能手”荣誉称号；2、对于获得各级别技术能手的职工，公司可给予物质奖励;一等奖奖励：二等奖

3、：三等奖：3、对举公司竞赛组织工作完善、成效显著的部门，颁发“设备公司职业技能竞赛先进部门”荣誉称号，并给予元的物质奖励三、工程施工奖励：1、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工奖励元2、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。3、工程施工中能积极提出合理化建议，节省工程施工费用的，按照节约金额的%给与奖励4、工程竣工验收，工程优良率达到90%以上奖励，第三章惩罚第一条惩罚范围适用于公司项目施工管理；第二条惩罚标准一、工程管理1、施

4、工过程中未完善安全技术措施时，每发现一次罚款0元；2、不戴安全帽，工人每发现一人次罚款0元，管理人员罚款0元，高空作业不系安全带的每一人次罚款0元；3、临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款0元；4、建筑垃圾要及时清理，保持道路畅通，排水顺利，否则，每发现一处，罚款0元；6、不按照工程施工工艺进行施工，造成工程返工的，按照该项工程施工损失金额的%进行处罚；1：现场施工人员未带安全帽者，发现一次罚50元。2：脚手架的支撑，临边洞口围护，用电管理等安全方面有违反规定的，发现一次罚100元。1、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操

5、作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励200—1000元（按月审核）。2、认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励现场技术负责人200-500元（按月考核）。3、各种资料齐全完善，及时上报的，奖励现场资料员200—500元（按月考核）。4、施工单位未按监理规程要求编制施工组织设计或未经甲方及监理批准就进行施工的，发现后立即停止施工并一次罚款500—5000元；5、工程测量放线未经监理核准即进行施工的，发现后立即停止施工并罚款500—2000元；6、施工队伍资质、人员

6、资质未向监理报验及分包单位未经监理报审的，罚款500—1000元；7、使用的砂浆、砼、外加剂等无试验配合比即进行施工的，发现后对其施工部位进行返工，并罚款500—2000元；8、使用的原材料未按规定见证取样、复试、未向监理报验即投入使用的，发现后立即停止施工，并罚款5000—10000元；9、进场的施工机械设备未向监理报验而投入使用的，每次罚款500—2000元；10、各种资料报送不及时，不完善的，每次罚款200—1000元；11、进场的材料经复试不合格，立即退场，如若投入使用中对其部位进行返工，并根据材料类别和数量罚款200

7、0—10000元，并赔偿发包单位的一切损失和承担一切相关责任；12、施工中发现明显的偷工减料时，对其部位进行返工，并每次罚款5000—10000元；13、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；10、施工现场发现未按规范施工，视情况轻重每次罚款100—1000元；11、隐蔽工程未经甲方及监理单位检查验收自行隐蔽的，除重新检查外，每次罚款500—5000元；12、分项工程未向甲方及监理报验认可，即进行下道工序施工的，每次罚款500—5000元；13、出现重大质量问题，按国

8、家有关规定处理。14、施工中出现其它不规范施工和质量问题，可参考上述条款执行100—5000元罚款处理；第三十三条进度奖罚制度按建设工程施工合同及补充条款的约定执行。工程开工前向甲方或监理提供工程施工总进度计划（横道图和网络图）。每月25日报送月进度计划，每周例会前一天报送周