年度评优办法

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1、XXXX有限责任公司2020年度评优办法第一章总则第一条目的为有效回顾各部门及员工2020年表现，特制订本评优办法。通过评优办法实施，树立高绩效、高标准的工作团队和员工典范，激发全体员工的荣誉感，激励员工在工作中不断进取，推动人力资源大公司建设，为公司发展做出持续贡献。第二条原则1.以公司价值增长和员工业绩贡献提升为导向；2.平等竞争，发扬民主，公开评选，保证公正；3.高标准，严要求，宁缺毋滥。第三条公司评优工作组织为保证评优工作有序公正地开展，成立公司评优小组，小组组成如下：组长：组员：人力资源部

2、负责公司评优工作的组织和协调工作。第二章全系统及总公司级优秀奖项评选规则第四条XXXX可参评奖项根据XXXX人发【2020】第44号《2020年度评优方案》文件，本年度XXXX管理人员和员工可提名参加全系统及总公司以下奖项。标准摘自上述文件。全系统评优序号奖项标准评选范围可提名人数1优秀经理l全面领会和贯彻公司的发展战略和经营方针，积极倡导和推动公司先进的文化理念，并身体力行以实际工作为公司发展及企业文化建设做出了重要贡献l工作思路清晰，管理工作卓有成效，具有出众的业务和管理能力，所负责的各项工作全

3、面达到公司管理要求和经营目标，业绩突出l注重队伍建设和发展，有计划有目标地积极培养各级管理人员和核心骨干队伍；重视对员工的培养和指导，尊重人，团结人，善于沟通、协调和激励员工，有较高的威望l注重风险管控，所负责机构/部门无重大投诉事件发生、无重大风险过失事件发生l年度绩效考核结果为卓越或者优秀部门经理（含）以上员工12优秀员工l年度绩效考核结果为卓越或优秀l在岗位工作中做出重要贡献，在完成公司交办的任务中有突出表现l敬业爱岗，工作积极主动，具有团结协作精神l模范遵守公司各项规章制度，无任何违纪行为部

4、门经理以下员工2总公司级评优序号奖项标准评选范围可提名人数1优秀经理l全面领会和贯彻公司的发展战略和经营方针，积极倡导和推动公司先进的文化理念，并身体力行以实际工作为公司发展及企业文化建设做出了重要贡献l工作思路清晰，管理工作卓有成效，具有出众的业务和管理能力，所负责的各项工作全面达到公司管理要求和经营目标，业绩突出l注重队伍建设和发展，有计划有目标地积极培养各级管理人员和核心骨干队伍；重视对员工的培养和指导，尊重人，团结人，善于沟通、协调和激励员工，有较高的威望l注重风险管控，所负责机构/部门无重

5、大投诉事件发生、无重大风险过失事件发生l年度绩效考核结果为卓越或者优秀部门经理（含）以上员工12优秀员工l同全系统优秀员工评选标准部门经理以下员工5第一条提名流程1.全系统、总公司级优秀经理提名流程：人力资源部组织推选会进行推选投票，全体部门级人员进行不记名投票，人力资源部统计结果。1.全系统优秀员工、总公司级优秀员工提名流程：由每部门提名1人为总公司级优秀员工候选人。2.公司评优小组审议：公司评优小组成员进行综合审议，确定最终提名人员名单并上报总公司。第二条其他规定1.各部门推选总公司优秀员工候选

6、人，若未被XXXX提名报总公司，原则上自动成为XXXX内部评优部门优秀奖项候选人。2.被提名管理人员和员工，还需通过总公司网上投票、评审委员会审定等流程。如提名人员最终不能获得全系统和总公司相应优秀奖项，则自动获得XXXX相应奖项，并且不占用部门评优名额。3.获得全系统或总公司级相应奖项的人员，不能参加XXXX内部优秀个人奖项的评选。但不影响获奖人员所在部门参与XXXX内部优秀集体奖项的评选。第一章XXXX内部评优第三条奖项设置及名额1.集体奖项具体设置情况如下：奖项设置奖项名称候选对象集体奖项优秀

7、主营业务团队公司主营业务部门优秀部门公司非主营业务部门业绩突破部门公司主营业务部门、第三方团队（视情况可不评此奖）以上奖项各限1个名额。2.个人奖项具体设置情况如下奖项设置奖项名称候选对象个人奖项优秀经理全体部门级人员优秀主营业务经理个人业绩市场排名可比的主营业务经理个人业绩市场排名不可比的主营业务经理优秀研发员研发序列员工优秀实施员主营业务实施序列员工优秀员工非主营业务、研发、主营业务实施序列员工各部门个人奖项名额分配表：说明：第一条个人奖项评选资格1.原则上必须是2020年6月30日前入职的员工

8、。如6月30日之后入职但表现特别优异者，被部门推选获得个人优秀奖项，则需向人力资源部说明情况，报公司领导审批。2.试用期人员不参加评优推荐和被推荐。第二条评选标准奖项名称评选标准优秀主营业务团队主营业务业绩优异、部门人才培养效果显著。为公司当年整体主营业务业绩做出重大贡献。优秀部门全面工作绩效突出，组织氛围健康积极，专业提升快，有力支持主营业务业务工作。业绩突破部门当年部门工作业绩相比前一年有较大突破，且对公司长期战略发展起到积极的支持作用。优秀经理个人管理能力突出，