广和重庆项目工程管理办法(试行版)

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1、广和重庆项目工程管理办法（试行）广和重庆项目工程管理以公司工程部月度任务书为基准，结合项目部目标成本以小组单位时间独立核算的形式，形成公开透明化数字管理。分别对各组进行目标考核：1、考核组织架构：项目部内部分成五个独立核算小组：安全后勤组、技术组、生产组（2个）、成本采购组；安全后勤组：组长：熊德贵组员：徐明海、王先云、李进、李均元、何飞技术组：组长：徐飞组员：杨娟、龚莉、何江、詹旺、廖勇生产组（3.1期）：组长：程通组员：张杰、于航生产组（3.2期）：组长：郑仕林组员：张韬、李强、龙祥、曾兵、张政、王东旭、鲜焕章成本采购组：组长：刘蓉组员：郭占峰、苟利川、刘阳、何芳、马进良、王柏林2、

2、考核指标分为五类（安全文明、质量、进度、成本、团队行为），按照各自权重进行评分；3、项目部内部考核将分组进行每月评分；月度得分=应得分数*权重；总评分=月度得分之和/所评分项权重之和；季度得分=月度得分之和/3；4、项目设立奖励基金；根据月度和季度完成目标成本情况分别进行奖励和处罚;5、各组根据考核汇总表五类考核指标平均成绩得分90分（含90分）以上小组项目按目标成本超出部分50%予以奖励；平均成绩得分60分及以下小组处罚月收入20%；6、项目除安全后勤组外均按考核汇总表考核；安全后勤组按考核汇总表权重调整如下：安全文明管理权重占50%；成本管理权重占15%；考核汇总表如下：广和重庆项目

3、月度考核指标及评分序号考核项权重评分标准（T）月度得分1团队行为5%超过2项及以上未进行，得分为0分；1项未进行得分为60分；每项工作未完成为0-50分；每项工作已完成为1-100分；有额外增加项加分5分；计划全部完成100分；最高分值100分2成本管理45%材料管理材料日常管理10%合格率低于70%评分0分；低于80%评分为60分；低于90%评分为80分；90%以上评为100分指令管理及时性5%后补指令超过2条（含2条）该项得分为0分；2条指令后补评60分；1条指令后补评分８０分；无后补指令评100分规范性5%不规范指令条数大于2条，该项得分为0分；2条指令评60分；１条指令评８０分；

4、无不规范指令评100分；功效管理单位时间产值12%根据目标成本，计划完成率低于80%评0分；高于80%（含）低于90%评60分；高于90%（含）低于100%评80分；高于100%（含）评100分人均盈利13%3进度管理15%实体进度12%计划超过2项及以上未完成，评分为0分；1项及以上未完成评分为60分；一项未完成评分为80分；计划全部完成评为100分采购计划完成率3%计划完成率不得低于80%；低于80%评0分；低于90%高于80%评60分；低于95%（含）评80分；高于95%评100分4质量管理20%质量通病及工序管理5%合格率低于90%该项得分为0分；低于95%高于90%该项得分为6

5、0分；低于97%该项得分为80分；高于97分评分为100分材料主动抽检2%计划完成率低于70%评0分；高于70%（含）低于80%评60分；高于80%（含）低于90%评80分；高于90%（含）评100分材料样板管理1%渗漏管理阳台、卫生间、露台闭水合格率5%合格率低于90%该项得分为0分；低于95%高于90%该项得分为60分；低于97%该项得分为80分；高于97分评分为100分外墙淋水合格率5%雨后检查记录2%5安全文明管理15%后勤2%满意度不得低于90%；低于90%评0分；低于95%高于90%评60分；低于97%（含）评80分；高于97%评100分文明施工5%计划完成率不得低于90%；

6、低于90%评0分；低于95%高于90%评60分；低于97%（含）评80分；高于97%评100分安全管理8%确保无重大、较大安全事故发生，有发生为0分；一般事故发生率控制在2‰内为60分；低于2‰高于1‰为80分；低于1‰为100分总评分=总成绩/总权重比例总评分一、团队行为（10%）1.团队行为考核全员参与；自我评价占权重80%，对应关系点评占权重20%；先由各自自评后交对应关系点评；2.考核关系：上级对下级由项目经理对生产经理、技术负责人进行考核；生产经理、技术负责人对各组组长进行考核；各组组长对各自组员进行考核；下级对上级考核关系按关系反推；二、成本管理（45%）1.坚持单位时间核算

7、：单位时间核算=（生产总值-费用)÷总时间2.每周收支数据及时准确统计出核算，由成本部每周一早会公布核算数据：告知产值、支出、收益；人均产值、单位时间产值；每周一晚会各组总结得失，按材料管理、内外签证指令管理、功效管理四个维度进行；每月末在每月最后一天公布和总结；3.每月以每月目标成本为基准，考核各组自主经营能力；达到目标成本盈利率的情况下在下月比上月递增的给予奖励，递减的给予处罚，奖励与处罚对等；连续三月递增的小组颁发季度荣誉证书