慈溪绩效考核办法

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1、运行部绩效考核办法为了进一步提高运行部的管理水平，推动内部精细化管理，建立科学的员工工作绩效管理体系，依据公司现行有关标准，结合本部门实际情况，制定本办法。1考核组织：本部成立以部门主任任组长，总值长、专工/技术员、值长任成员的考核小组。每月考核小组负责对部门员工进行考核，专工/技术员、总值长由部门主任进行考核。2考核项目：2．1运行岗位考核设小指标竞赛，经济运行指标（由总值长负责统计）、安全生产指标、文明生产指标、工作指标考核、综合评议考核，适用对象：值长、主控、副控、垃圾吊。2．2管理岗位考核设综合考核、工作指标考核，适用对象：总值长、专工、技术员2．3小指标竞赛项目和评分

2、标准（以值为单位进行考核）考核2．3．1安全生产指标（15分）：序号指标控制目标评分标准1责任事故0次每次扣责任值25分，责任人由公司研究处罚2责任障碍0次每次扣责任值15分，责任人由公司研究处罚3责任异常0次每次扣责任值5分，主要责任人扣罚一个月绩效，次要责任人扣罚半个月绩效。4设备异常1每多一次扣责任值5分，扣主要责任人50元5安全违章0次每次扣责任值5分，扣罚责任人100元。6安全活动每个月至少两次，时间不少于30分钟开展时间安排在每个轮班的白班下班进行，并做好详细记录。未按规定开展，每次扣罚责任值5分，扣罚责任值长50元。7工作票操作票合格率100%未按规定执行“两票”

3、，或出现不合格票，每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。8定期切换定期试验执行定期切换、试验制度未按规定执行定期切换、试验工作或没有做好记录，每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。9设备润滑执行润滑管理制度未按规定执行设备润滑，每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。10安全隐患执行缺陷管理制度未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。每次扣罚责任值0.5分，责任人按规定考核。11巡回检查执行巡回检查制度未按规定执行巡回检查。每次扣罚责任值1分，责任人按规定考核。备注：1、事故定性参照《电业生产事故调查规程》，本表所列安全生产考核为运行部内部考核。2、

4、安全分根据考核情况，上不封顶，如扣分超过15分，则在本值经济运行指标和文明生产指标扣分的基础上继续加扣。3、运行部内部考核与公司考核内容发生不一致时，以公司为准。2．3．2经济运行指标（75分）：序号指标标准分评分标准1上网电量10分根据公司月上网电量计划，每月初由运行部下发：按小时考核的上网电量基数；完成计划数得10分，高于、低于基数500kwh/h加、减1分，机组启停当班按10分计算2焚烧厂用电率5分根据公司月厂用电率计划，每月初由运行部下发：按班考核，完成计划数得5分，每高于、低于0.01%,加、减1分，机组启停当班按5分计算3毛利润15分正常运行每天毛利润根据公司月度任

5、务确定,高于、低于基数3千元加、减1分，机组计划启停当班按15分计算3燃油耗量2分冷炉启动不超过00吨;，热炉启动（床温000℃以上）,不超过00吨。每增减0.1吨，加、减1分。（涉及到二个值及以上按比例加减分）非正常点炉用油量：启动一次00吨以下，减1分;0.0吨以上，减3分（冷热的界限有歧义时由部门定）。4机组参数12分炉炉膛出口烟温850℃-各炉高限温度℃之间不扣分，每1小时一个点，每超标一个考核5分锅炉负责统（暂不统计考核）锅炉主汽温度000℃-000℃之间不扣分,每1小时一个点,每超标一个考核5分锅炉负责统计除氧给水温度100℃以上不扣分，每超标一个考核5分汽机负责统

6、计汽水指标各汽水指标不超标，每超标一个考核5分，化水负责统计5排烟温度按每班平均值计算按名次分别得8、6、4、2分锅炉负责统（暂不统计考核）6环保参数5分各排放指标不超标，每1小时一个点，每超标一个考核2分，责任人按公司规定执行。安环负责统计7运行管理5分运行操作每次视违规严重性及其造成后果的程度，减0.5～5分，拒不改正加倍。根据实际得分发现缺陷根据每月有效发现缺陷数计算。按照公司规定执行3事故预想技术问答班组活动每月每项不少于00次，每超过规定数1次加0.2分，每少于规定数1次扣1分（班组活动包括班组培训）。总分不超5分3分技能培训a、无故缺席培训课，每人次扣值0.5分。考

7、核当事人50元机组启动启炉加2分/次（以并炉计）、停炉加1分（以解列计）、启停机加1分/次（以解并网计）。其他重大操作加0~2分/次（得到部门认可）根据实际得分8巡回检查5分未发现缺陷或巡检牌每次扣0.5分；责任人按部门规定执行。根据实际得分9机组稳定性10分主设备、重要辅机及一般辅机保证连续稳定运行。根据实际得分10供气量月度单独考核月底汇总按名次分别得20、15、10、5分11垃圾吊管理单独考核，详见破碎垃圾考核办法月底汇总按名次分别得8、6、4、2分总值长负责燃料班长协助12渗沥液管理