民工管理办法

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1、中铁大桥局渝怀铁路工程民工管理办法为了规范渝怀铁路工程我局使用民工的管理，按照大桥局公布的《大桥局民工使用管理办法》，结合渝怀铁路工程施工实际，特定本办法。一、使用民工的原则1、本办法所指的民工为各项目部临时性、季节性使用的零散民工和劳务协力队伍。2、处项目部录用的民工队必须在桥处发布的合格队伍名录中优选，严禁使用“关系”队伍和人情队伍，确需使用合格名录以外的队伍，应严格审查“三证”（即：营业执照、资质证书、安全资格证书），进行信誉评审，并报桥处批准方可录用。3、使用的民工必须签订劳务合同（协力队伍签订劳务合同，零散民工签订劳动合同），合同期限一般不超过一年，合同期满后，需继续使用的，须重

2、新签订合同。4、处项目部签订的劳务合同（劳动合同）要使用桥处统一制定的文本，合同内容主要包括：用人标准、使用人数、用工方式、劳动岗位、合同期限、施工任务、工费标准、劳动纪律、劳动保护、社会保险及奖惩、违纪责任及其他）。5、工程项目停工期间不得使用民工，工程项目出现间歇待工，应尽量减少使用民工人数。6、杜绝非生产性岗位使用民工。1、专业技术要求高、工艺复杂，施工难度大、对整个工程安全质量产生重大影响的关键性工程项目，应以职工为承包主体进行施工，民工只能作为承包主体的劳动力补充。二、录用民工的基本条件1、个人需持有居民身份证。2、身体健康、能胜任施工岗位及高空作业需要。3、年龄在18~45岁的

3、男性公民。4、严禁使用18周岁以下的未成年工。5、遇有下列情况之一时，处项目部可将民工及时予以辞退。（1）不符合招用条件；（2）不服从管理，玩忽职守，严重违反操作规程和有关规定，造成较大损失或不良影响的；（3）工作中无理取闹、打架斗殴、盗窃或受到刑事处分的；（4）施工质量低劣、偷工减料、损坏设备、浪费材料或发生重大质量或伤亡事故的。三、民工的管理1、处项目部要成立民工管理小组，处项目部行政主要领导任组长，管理小组负责贯彻上级精神制订本项目部民工管理细则，负责项目定额承包及工费单价的确定和民工施工生产的监督、检查。2、民工进场应先培训、后上岗。处项目部应根据项目生产特点对民工进行施工、技术、

4、质量、安全等培训。做好培训记录，建立培训台帐。1、民工队不得单独在施工现场作业，民工在施工作业时，各项目部（分项目部）要选派责任心强、作风正派、熟悉技术和管理的人员指导检查，不能以包代管或包而不管。2、特殊技术岗位不能使用民工，如遇特殊需要，须由专业技术资格证书或经过专业培训合格后持证上岗。3、各项目部（分项目部）要维护民工的合法权益，监督民工队做好劳动保护及安全防护工作。民工发生因公伤亡事故，处项目部应及时报告局指和上级安全监察部门及当地有关部门，并按规定接受调查和处理。二、民工工费结算管理1、为降低工程成本，堵塞漏洞，提高效益，处项目部要制定民工承包管理办法和工费结算办法，将民工结算管

5、理工作纳入规范化、制度化、程序化管理。2、民工主要以包工形式使用，尽量减少和杜绝使用点工，民工派工与验工技工，必须由处项目部选派技术好、思想素质高、责任心强的人员分别担任，派工单应分别不同项目填发，派工单结算须经派工、验工和主管生产的项目经理等人签字生效，否则结算部门不予结算。3、承包项目结算要实行工程量签证制度。工程量签证单由值班技术人员、安全质量、材料、机械部门及技术主管，生产项目经理签字后方能作为结算凭证。民工派工单及各项签证单要装订成册，作为结算资料附件保存。1、工费结算必须按月验工结算，结算凭证附件齐全。结算时要有计算人和复核人员等人参与结算，结算单经项目经理审批后交财务作为付款

6、凭证。2、财务部门根据阅读工费结算但付款，但须保留不低于5~10％的质量保证金，严禁超付款。3、结算部门要及时登记好民工工费结算分类统计台帐，按时上报各项统计报表。