让不懂家政的创业者轻松经营家政

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1、数家政行业风流人物，还看今朝---让不懂家政的创业者轻松经营家政■家政如今的天变了，现在家政服务的诉求，价格不再是用户考虑的第一重点，而是从第一降到了第三，那么现状是什么呢？答案是：第一是安全、第二是品质，第三才是价格。■不告别【品次价低】的同质化竞争，中国的家政想实现转型和产业升级异常艰难。◆品次价低？不是哪一家公司的责任是整个社会各个阶层都应该担负的责任，首先政府要牵头肃清无证经营之乱象及大力扶持龙头发展，品次价低的问题作为企业本身要承担责任，消费者也应该摒失那些不良的消费价值观。◆品牌是什么？品牌的核心是给消费者信任。百灵草大健康旗下品牌护婴

2、之星金牌月嫂创业定位就是「只做行业第一」，包括品牌Ui、品牌文化、品牌价值主张，绝不做某某公司授权了商标使用权，就叫品牌连锁加盟机构了。百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂落地的规范化服务建设是企业的核心壁垒，并引领着中国家政品牌化、高端化高速发展，也从根本上颠覆了其它公司的松散型连锁加盟模式。◆品企是什么？？简单地回答就是品牌企业，标准化经营●千店如一百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂定位平台经营模式，是三年前的战略布局，是必然的选择，百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂为什么要做这个大转型呢？请允许百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂在此试问

3、，中国目前传统家政企业的痛点、难点和发展瓶颈是什么？中国迄今为止家政服务店受益面有哪些？家政行业面临灭顶之灾的三方信用危机有如何处治？百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂互联网平台提供给服务店的不仅仅是客户资源、服务员资源，更是规范化服务和品牌形象的输出，让不懂家政的创业者轻松做家政。◆创业初心是什么？有一句话，可能显得很是有些张狂，也许是天生个性张扬，更是我内心所想，那就是「要做就做行业第一品牌」。2015年我一度离开自己十几年前创下的传统品牌家政，挤身于互联网+创业浪潮，当时的定位是「跳出家政做家政」，至今不忘，在努力铺垫了三年多后的今天，线上

4、系统完全成熟了，而2019走向线下，布局实体，是爆发连锁经营的元年，是智者创业的首选……■把用户体验做到极致当今社会，无论你做产品还是做服务，无论你做传统行业还是做互联网平台，拼的只有「用户体验」。3做事业，团队成员绝对真诚、齐心、不违法，要投入时间和精力与用户深度交流，这样你一定会捕捉到用户真实的诉求和用户体验反馈，然后不断去完善产品服务和提升用户体验，这样的企业永远会被模仿、却从不可能被超越。■成功的连锁模式需要具备哪两个条件？1、降低服务店的运营成本；2、提升服务店的工作效率。离开这两个条件，加盟连锁模式都不能长久和持续，帮助服务店降低成本，

5、提高服务店工作效率，服务店就能赚到钱，才算成功。服务店赚到了钱，才会用心服务客户和用心对待企业服务员，这样良性发展，平台自然越来越有好的口碑。在服务中解决了用户的信任问题后，平台就有了生命力。说一千道一万，能让服务店赚钱的连锁模式才能持续发展、才能良性发展。■敏锐的市场嗅觉●事业和人生一样，都是规划出来的。创新是在创业之前，这就需要创业者敏锐的市场嗅觉和行业发展路劲的判断能力，提前布局风口之上，赚取未来的钱。没有创新的创业，价值为零，而且注定失败。我希望每一位闯入家政行业的创业者，都能够屏蔽同质化竞争和打价格战，请把创新放在第一，创业放在第二。百灵

6、草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂费时三年完善三大互联网系统：在线教育系统、在线交易系统、家政运营管理系统，都是为服务店和为用户体验实实在在地在创新、在践行规范行业、在做行业有意义的事情。■模式和实力吸纳人才一个公司的成败，团队永远是一个重要因素。一个优秀团队的具备四个「不断」：1、不断优化用户体验；2、不断提升工作效率3、不断减少运营成本；4、不断完善商业模式。百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂的创新商业模式不断地吸纳着人才加入，这是好的兆头，是成功的旭光。作为一家互联网企业，2019刚宣布布局落地实体经济的时候，也是爆发的时候、更是智者加入的最

7、佳时机，而大家此刻问得最多的问题是什么呢？作为一家高速增长的企业，外界常常觉得我们因为发展速度而疲于奔命，但实际上，最让我疲于奔命的是寻找人才和培养团队，一刻也不敢放松。■晋级的考核三维度31、时间维度2、能力维度3、价值观维度简单明了的晋级三维度，是百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂易于同行企业的亮点，更是保障百灵草大健康旗下品牌护婴之星金牌月嫂在高速发展路上人才梯队的创新。考核对任何一家公司来说，都是重要的核心部分。尤其是一个高速发展的公司，每天都有大量的工作要做，全面考核费时费力！但尽管如此，考核也是必须要做的一件事情，不可忽略或不可不重视

8、。考核是对全体同仁工作的检验，更是加薪和晋级最有力的依据。■用企业文化凝聚团队我们是没有背景、做的也是没有技术含量的低门槛