产品研发IPD流程管理概述

《产品研发IPD流程管理概述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产品研发IPD流程管理概述　　集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。　　最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：　　1、产品研发周期显著缩短;　　2、产品成本降低;　　3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;　　4、产品质量普遍提高;　　5、

2、花费在中途废止项目上的费用明现减少　　产品研发IPD流程概述　　IPD(IntegratedProductDevelopment)是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书;计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划;开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设

3、计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发;验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。　　在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab

4、PilotRun),到工程量试导入EPR(EngnieeringPilotRun),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。　　为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程(ConcurrentEngineering)，以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。　　为什么要建立结构化的产品开发流程?　　企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：　　1.开发产品没有一个“统一方法”;　　2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程;　　3.产品开

5、发流程是基于职能部门分割的串行的流程;　　4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;　　5.职责界定不清晰，理解不统一;　　6.术语和定义不一致。　　当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：　　1.建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期;　　2.串行开发流程转变为并行开发流程;　　3.有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量;　　4.有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措

6、;　　5.有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。　　结构化的产品开发流程　　1.采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程;　　2.建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制　　3.建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;　　4.识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等);　　5.明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。　　研发项目管理体系　　1.建立以产品开发流程(IPD流程)为

7、基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系;　　2.建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控;　　3.建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等;　　分层实施、分层监控　　产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系