企业集团管控务实管理培训

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1、企业集团管控务实管理培训讲师：谭小芳助理：13733187876官网wwwtanxiaofangcom培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业集团管控务实管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：培训大纲：谭小芳老师的《企业集团管控务实管理培训》讲程主要内容概括：第一讲企业集团和企业集团管控概述本讲提要讲首案例：上海宝钢集团的演变与管理第一节　企业集团的含义和基本特征一、企业集团的含义和特征二、企业集团的基本类型三、几个相关概念的界定第二节　我国企业集团发展历程一、横向经济联合阶段二、企业集团组建阶段

2、三、母子公司型企业集团的形成与发展阶段第三节　企业集团管控的内涵与特征一、企业集团管控的基本内涵二、企业集团管控的基本特征三、企业集团管控体系建设的评价指标第四节　本书内容安排本讲案例：天津泰达控股集团管控体系思考题及答案要点参考文献第二讲　企业集团管控模式本讲提要讲首案例：上海仪电集团“331”管控模式第一节　企业集团管控的基本模式一、企业集团管控模式研究评述二、五种基本管控模式的比较第二节　企业集团管控模式选择的影响因素和趋势一、企业集团管控模式选择的主要影响因素二、企业集团管控模式演变趋势：集权化第三节　企业集团管控大纲本讲案例：CT电信集团的管控模式思考题

3、及答案要点参考文献第三讲　企业集团总部和母公司的职能定位本讲提要讲首案例：华侨城集团公司的职能定位第一节　母公司职能定位的概念与相关研究一、职能与职能定位的含义二、关于母公司的存在价值三、关于母公司职能的研究第二节　母公司职能定位的基本问题与原则一、母公司职能定位中的三个基本问题二、母公司职能定位的基本原则第三节　我国企业集团母公司的职能定位一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题二、母公司职能定位的基本内容本讲案例：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能思考题及答案要点参考文献第四讲　企业集团组织结构设计本讲提要讲首案例：春兰集团矩阵型组织结构第一节

4、　企业集团组织结构设计的内涵一、组织结构的含义与重要性二、组织结构特征的衡量三、企业集团组织结构的内涵及主要内容四、企业集团组织结构设计的基本原则第二节　企业集团管理组织结构的基本类型一、职能型（U型）结构二、事业部型（M型）结构三、控股型（H型）结构四、矩阵型结构……第五讲　企业集团战略管控体系第六讲　企业集团人力资源管控体系第七讲　企业集团财务管控体系第八讲　企业集团内部审计管控体系第九讲　企业集团品牌管控体系第十讲　企业集团文化管控体系企业集团管控务实管理培训总结