2007二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

2007二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

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1、2007二级建造师《建设工程施工管理》真题(回忆)1.建设单位有义务组织设计方、监理方、施工方进行施工图会审,  会审意见应该由____【D】__做好记录、并整理成施工图会审纪要。P220…….  A。建设单位  B。设计单位  C。监理单位  D。施工单位  2、下列说法中错误的是(A)  项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映各组成部分的逻辑关系。  正确的是:项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的各组成部分。  3、安装工程费用的题目好像是:  直接工程费是500万元,间接费是40万元,措施费按10%计

2、算,  则工程造价利润的基数是(C)  C590万元D594万元,  解法:500+500*10%+40  而不是:500+(500+40)*10%+40  这道理的关键是出考人把三个费用的关系在题目中颠倒了一下,很多人就做错了。  4、属于于施工安全的制度保证体系中的日常管理有(D)  A安全生产责任制度B安全生产教育培训制度  C安全生产值班制度D安全生产交接班制度  6、环境保护措施中有误的是()  适当将有毒有害废弃用作土方回填。  7、适宜大的组织结构是(矩阵组织结构)  8、关于施工组织设计中说法错误的是(C) 

3、 C.编制施工总进度计划是前提是编制好施工准备工作计划。  是反过来的说法才是正确的。  9、案例中的:对于国家优质品牌的水泥,应执行(B)  A全检,B免检C抽检D测检  10、下列说法中错误的是(B)  B,由于项目经理工作失误,政府主管部门只追究其法律责任,企业只追究其经济责任。  11、案例中的项目经理,对楼板进行钢筋埋设的改进,在安装脚手架时,增加的一名专职安全员属于项目动态控制的(C)  A管理措施B组织措施  C技术措施D经济措施  12、案例中材料下料的依据是(施工定额)  13、案例中的包装费一般由(A)承

4、担  A供方B需方CD  14、意外事件暂停施工由(责任方)承担工,决定工期能否顺延。  A业主B承包人C监理单位D责任方  15某框架结构因使用的水泥进场后未经复试便浇筑了混凝土,模板拆除后发现有大量裂纹,实际为水泥安定性不合格,施工单位将该层楼板混凝土全部凿除,并更换了一国家名优生产厂家的水泥。  (1)该施工单位对该工程质量事故的处理方法为(C)  A、修补处理B、加固处理  C、返工处理D、限制使用E、报废处理  (2)一工程地处城市繁华路段,四周砌筑了围挡……  (3)该围墙高度要求不低于(C)米  A、1.5B、

5、2C、2.5D、3  (4)夜间施工的时间应为(06:00----22:00点)  选项为几点至几点的时间段  (5)夜间施工场界环境噪声不得超过(A)dB。  A、55B、60C、65D、70  16、作业前应由(项目技术负责人)向承担施工的人员进行书面技术交底。17、对于特殊过程的控制,按一般过程质量控制的规定难于执行的情况下,可通过专业技术人员编制(作业指导书),报批准后执行。  18、案例中质量保证体系的运行,主要通过(A)的方式展开控制。  A、计划----实施-----检查------处理  19、一个工程项目总

6、进度目标论证的工作步骤如下,正确的顺序是(A):  …………  ①进行项目结构的分析  ②进行进度计划系统的结构分析  ③确定项目的工作编码  ………………  A①---②----③  20、下列不属于人工费是()  A生产工人的基本工资B生产工人的辅助工资  C生产工人的劳动保护费D技术管理人员的津贴  21、下列属于措施费的有(忘了,)  22、案例中的工期说法正确的是(B)  A、总日历天数(除法定节假日外)计算  B、总日历天数(包括法定节假日)计算  23、考点:因素分析法的计算  24、设备采购合同通常采用(固定

7、总价合同)合同。  29、某承包企业承包了一条高速公路,并将其划分为10段分别承包给10家施工单位,10家施工单位分别和发包方签订了施工合同,这时一种典型的____平行承发包_A___模式。  A平行承发包B.施工总承包**  C.施工总承包管理D.**  30、下列属于现场质量检查方法中的实测法的是(C)  C、好像是:砌体的垂直度检查  31、下列不属于直接成本组成的是()  A……….B…什么材料的检测费………C……….D…………..  32、通过职业健康安全管理体系中的管理评审,以确保体系的(B)  A安全绩效的承诺

8、B持续适宜性、充分性、有效性  C职业健康安全总目标的实现D风险评价、风险识别、风险控制  33.当业主采用平行发包模式时,以下表述正确的是(A)。  A.各个施工承包人都直接与业主签订合同  34、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(总进度纲要)论证总进度目标实现的可能性

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