2011工程管理

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1、一、单项选择题(共70题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段2．我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年，至()年2月27日止。A．3，2006B．6，2009C．5，2008D．5，20073．某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于()。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计

2、4．()的项目管理是项目管理的核心。A．总承包方B．业主方C．施工方D．监理方5．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和()。A．业主方的利益B．总承包方的利益C．社会的利益D．项目整体利益6．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和()。A．施工措施B．资源分配措施C．技术措施D．人力措施7．在建设工程项目管理的内涵中，"项目策划"指的是目标控制前的一系列()。A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作8．旁站监理人员发现施工活动已

3、经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师汇报，由()下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A．监理员B．监理工程师C．总监理工程师D．政府质量监督人员9．监理单位"三控"、"两管"、"一协调"中的"三控"不包括()。A．投资控制B．质量控制C．进度控制D．安全控制10．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。A．业主方的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．项目的投资目标11．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单位为16元／m3

4、，且实际工程量减少超过lO％时可调整单价，单价调整为18元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()万元。A．1．5B．1．60C．1．65D．1．7612．某施工机械耐用总台班数为1000，报废前大修3次，每次大修理费为5000元，则该机械台班大修理费为()元。A．5B．10C．15D．2013．某工程采用工料单价法计价程序，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为16000万元，措施费为1000万元，间接费率为129，6，利润率为4％，计税系数为3．41％，则该工程

5、的含税造价为()万元。A．25642．1B．24219．5C．20476．8D．19773．614．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A．比较施工成本的计划值和实际值B．收集施工成本的实际值C．编制月施工成本计划D．编制施工成本规划15．施工成本管理中()是其他各类措施的前提和保障。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施16．施工成本计划编制的前提是()。A．确定目标成本B．成本分析C．分析目标成本D．成本控制17．项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同

6、，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是()。A．指令关系B．项目结构关系C．工作任务关系D．合同关系18．施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是()。A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．经济核算19．建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是()。A．项目目标的控制和组织协调B．项目目标的制定C．项目目标的改进D．项目目标的管理20．索赔费用的计算方法中，最常用的是()。A．实际费

7、用法B．总费用法C．修正的总费用法D．公式法21．某工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4000m3，乙项为2000m3，合同单价甲项为220元／m3，乙项为560元／m3，工程预付款额度为合同价的12％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣点为()万元。A．160B．165C．170D．17522．发包人超过约定的支付时间不支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议，协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第()天起计算应付款的贷款利息。A．7B．14C．15D．2123．编制标底和投标报价的

8、依据是()。A．施工定额B．企业定额C．工程量清单D．概算指标24．下列说法错误的是()。A．工程量清单计价，按招标文件规定，包括工程量清单所列项目的全部费用B．工程量清单计价不包括规费和税金C．工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费D．工程量清单应采用综合单项计价25．如果采用全费用综合单价法工程量清单报价，则全费用综合单价可表示为()。A．人工费十材料费+机械使