2012年项目管理讲义(第三章)-成

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1、1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：·进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；·在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；·进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203010建设工

2、程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不

3、仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，20页这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设

4、计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、

5、运输等。1Z203013项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。二、不同类型的建设工程项目进度计划系统·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：·总进度规划（计划）；·项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：·

6、控制性进度规划（计划）；·指导性进度规划（计划）；·实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：·业主方编制的整个项目实施的进度计划；·设计进度计划；20页·施工和设备安装进度计划；·采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：·5年建设进度计划；·年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：·总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；·控制性

7、进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；·业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：·确保工程网络计划计算的准确性；·有利于工程网络计划及时调整；·有利于编制资源需求计划等。练习：1.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。A．进度目标的分析和论证B．进度控制工作职能分工C．定期跟踪进度计划的执行情况D．采取纠偏措施及调