XXX住宅楼工程质量管理体

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1、甘肃第一安装工程有限公司质量管理体系XXX工程项目经理部质量管理体系XXX项目部XX年XX月XX日9甘肃第一安装工程有限公司质量管理体系质量管理体系　第一节施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2、项目副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。3、项目经理部技术负责人、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确

2、保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。9甘肃第一安装工程有限公司质量管理体系控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料

3、造成的工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6、实验员和测量员的质量职责实验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和结构尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标

4、准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。8、材料员的质量职责9甘肃第一安装工程有限公司质量管理体系根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材

5、料外观质量进行检查，并正确标识。第二节质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：百年大计、质量第一。我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果

6、，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。9甘肃第一安装工程有限公司质量管理体系项目经理质检员施工员材料员技术负责人项目副经理各施工班组测量员施工员项目质量管理体系图施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施

7、工员、特种作业人员要持证上岗。1、施工质量标准及依据1.1与发包人签定的合同协议1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等1.3监理工程师签发的设计图纸1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”9甘肃第一安装工程有限公司质量管理体系制度；坚持样板工程

8、；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4、施工过程质量保证措施为确保完善质量管理工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，