运营维保项目安全管理总结

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1、XXX公司项目安全管理方针目标4123组织构架管理的具体实施一点心得5主要内容一、方针目标紧紧围绕业主公司的“零事故、零人员伤害、零环境损害”目标。一、方针目标HSSE管理计划、施工方案：遵循业主公司的HSSE目标要求，确定组织构架；按照具体的施工项目，设置组织机构，一切以安全质量至上为原则，将安全贯彻于始终。编制程序管道、设备或其附件的维修项目，改造项目，抢修项目以及日常检查活动：风险评估为先，工作票为活动量身定制，工具箱会议分解风险。施工作业安全意识培训、安全知识培训：活动有风险，作业需谨慎；安全有红线，触点在一时。培训教育作业行为、非作业行为

2、：施工作业严格按程序方案执行；施工完成，要保持站厂的清洁，保护良好的环境；上下班要遵守安全规定，将安全行为形成一种习惯。行为二、组织构架扁平化的组织机构：项目经理授权一个安全负责人，分管安全。下设各作业小组/分队，根据作业的性质和内容，确定作业组的人数，一般是3-5人。作业前提：安全作业保障：扁平化组织、风险按机构分解、风险控制与作业并进。作业效率：沟通渠道统一化、短宽化，效率高。三、管理的具体实施安全生产班前早会会议有时效性，讲当天和近期的作业情况；会议简短，讲关注重点。会议一定每天开。根据当天的工单以及站厂发现的问题情况，讲安全、讲注意事项，要

3、求组长和对当天本组的作业和安全进行监督和管理。三、管理的具体实施安全意识教育及安全知识教育“教育有利于预控风险”培训时讲重点，讲与员工切身安全相关的事例和经验；培训时一定教员工怎么做，重在学会预防和处置；培训长期持续进行，不间断教育培训目的：强化安全意识，提高风险控制水平。培训什么：施工安全的方方面面，意识教育与知识教育并重。培训方式：PPT+口授+讨论培训频率：每月进行三、管理的具体实施3作业活动过程的风险控制程序风险评估工作票按程序方案做，落实好风险措施把好上面三道关，做好作业前、中、后风险预控措施，也就保证了你、我、他的安全。作业要有相应的程

4、序/方案支持程序里有规避预防风险的办法，作业活动必须按程序执行。重要的活动开展前，必须进行二级风险评估工作票是安全作业的“护身符”，站厂内的作业都要开票，要用好各种工作票。作业安全四、一点体会安全只有起点，没有终点。但也只有通过点滴的行动积累，持之以恒的苦口婆心，才能不断促进安全工作的稳定、持续发展。谢谢