《中国电影院线分析》ppt课件

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1、中国电影院线分析DA中国电影院线概览B大地院线和万达院线运营模式分析C影院盈利模式院线投资的融资渠道什么是电影院线影院的管理公司，负责与发行方沟通制定影院排片放映。一条院线下面会有若干个电影院，由院线公司统一管理，统一排片，统一供片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。院线一般会安排所有大片的排映，而一些中小成本电影的发行方则要努力争取院线支持获得最多播映场次。中国电影院线制的演变1993年至2002年2002年至今1993年之前“计划”色彩无比鲜明的统购统销制片厂直接和各省级电影公司洽谈创办电影放映院线制中国电影院线制的

2、现状1、发展速度史无前例票房(单位:亿元)2010年中国的影院数和银幕数继续保持了高速增长态势。2010年全国院线范围内新增影院313家，总数达到2000家；新增银幕1533块，平均每天增加4.3块，全国银幕总数达到6256块。伴随着整个市场高速发展，以及国家政策的引导和鼓励下，未来几年内将会出现影院建设的另一个高峰，中国影院数和银幕数会继续保持高速增长，预计到2012年中国影院比现有水平再增加1300家影院，银幕突破1万块。但是对比来看：2009年美国国内票房收入共计106亿美元，共有518部电影上映，平均票价是7

3、.5美元。有14.747亿人次进电影院观影。美国共有银幕约4万块，影院7000个，平均8000人拥有一块银幕。在中国，不到6256块银幕，却支撑着13.4亿人口的观影需求。2、规模的效益却天差地别，院线之间竞争只是几条大院线之间的竞争。第一集团：五强争霸——领跑领跑电影终端的第一纵队第二集团：中型院线——不可小觑的经营争锋第三集团：小型院线——实力差距不断扩大，勉强为生、经营举步维艰中国电影院线的两大商业模式优势劣势一、签约加盟影院和院线没有资产从属关系，只是以签约形式加入院线。代表院线有：中影星美、北京新影联等众多

4、中国院线不需要大量资金和人力的投入1、“四个统一”没法实现2、助长恶性竞争中国电影院线的两大商业模式优势劣势二、资产连结北京万达影院由院线或者院线母公司直接投资兴建，影院资产归院线所有。代表院线有：万达院线、广州金逸珠江、广东大地数字1、管理制度完备，统一彻底的执行力2、“四个统一”，快速树立优良的品牌形象3、实现产业链价值需要大量的资金和人力资源DA中国电影院线概览B大地院线和万达院线运营模式分析C影院盈利模式院线投资的融资渠道2010年中国院线票房排行榜上万达院线继续领跑，以14.1亿元高居榜首，中影星美和上海联

5、和紧随其后，三甲门槛已经一跃提升至10亿元。在6-10位的排名中，最令人惊艳的是广东大地院线，该院线在2010年成功跻身全国院线前十名，站在了第八名的榜位上。2010年中国电影票房的年增长率为63%，其中增幅最大的是广东大地院线，增幅达到190%，如此高的增长率一方面源于其对于二三线城市的精准定位和高效率的数字化影院经营，另一方面也是因为其同样惊人的140.36%的银幕增长率所推动。票房关键词之一增长率关键词之二业务方向市场定位经营战略（1）“业态综合体”战略：凭借持续的万达商业地产项目开发，在核心市场攻城略地，牢牢

6、占据黄金商业地段，保证高客流与商业回报，并与商业综合体中的其它业态形成良性互动，互为补充，“业态综合体”效应凸显。（2）“品牌统一体”战略：坚持以自有品牌、自我运作为投资发展方向，以资产联结为唯一手段投资开发新的影院，强化全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁运作，形成“万达院线”的统一品牌，品牌效应优势明显院线概况业务方向市场定位经营战略核心市场的领导者：万达地产项目决定院线概况业务方向市场定位经营战略院线概况院线概况业务方向市场定位经营战略万达院线为万达集团旗下地产项目—大型商业中心的商业业态之

7、一，是国内首家将影院建设与商业地产开发捆绑进行的院线。万达院线已经成为占据核心城市核心商业区，以万达广场为依托，通过资产联结唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体，“资本雄厚、行业老大”是对万达院线的概括。目前万达遍布全国的71家影城均为五星级影城，拥有600多块屏幕，约占全国屏幕总额10%，3D数字和IMAX的数量也是全国第一。而且，万达院线植根于万达的商业中心，占据了全国主要城市的中心地带。万达院线已拥有150万高端会员，年度观影超过5000万人次，观影频次也居各院线首位。

8、2009年和2010年万达院线都摘得了全国院线的票房冠军，2010年票房收入14.03亿，约占全国票房份额的15%。2011年万达院线还将新增开业25座影城，银幕总数将超过800块，继续巩固其亚洲第一大院线的地位。万达院线大地院线业务方向市场定位经营战略院线概况1、低成本战略：影院投资低成本放映环节低成本院线建设低成本2、差异化战略：市场定位差