《机电工程施工管理》

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1、《机电工程施工管理》2M312011投标文件的编制　　1.投标过程需要完成的工作（从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作）　　（1）填写资格预审调查表，申报资格预审。　　（2）资格预审通过后购买招标文件。　　（3）由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员。　　（4）进行投标前调查与现场考查。　　（5）研究招标文件，校核工程量，编制施工规划。　　（6）工程估价，确定利润，计算和确定报价。　　（7）编制投标文件。　　（8）办理投标保函。　　（9）递送投标

2、文件。　　2.编制投标文件的主要依据　　（1）设计图纸。　　（2）合同条件（工程范围内容的确定，工期、质量、安全、生产的要求，工程款的支付条件）。　　（3）工程量表。　　（4）拟采用的施工方案、进度计划。　　（5）施工规范和施工说明书。　　（6）工程材料、设备单价确定的方法及总价。　　（7）劳务工资标准。　　（8）当地生活、物资价格水平。　　（9）各种有关间接费用。　　（10）有关法律法规。　　3.编制投标文件的主要步骤　　（1）研究招标文件。　　（2）现场考查。　　（3）复核工程量。　　（4）编制

3、施工规划。　　（5）计算工料及单价。　　（6）计算分项工程基本单价。　　（7）计算间接费。　　（8）确定上级企业管理费及工程风险费和利润。　　（9）确定投标价格。　　4.研究招标文件关注点　　（1）承包者的责任和报价范围，以避免在报价中发生遗漏。　　（2）各项技术要求。　　（3）工程中需使用的特殊材料和设备，避免失误。　　（4）招标文件中有哪些需要招标方澄清的问题。　　5.现场考查的内容　　（1）自然地理条件。　　（2）市场情况。　　（3）施工条件。　　（4）招标方和监理工程师的情况。　　（5）竞争

4、对手的情况。　　（6）工程所在地的地方法规。　　（7）其他需考查的情况。　　6.复核工程量　　7.编制施工规划：施工规划一般包括工程进度计划和施工方案两个内容。　　8.计算工程报价费用和确定投标价格：计算工程总价；确定投标价；修正报价计算书，编制投标文件。　　9.常见的废标：未响应招标文件，暗标明示。　　10.递送投标文件　　11.投标机构的组成：经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才。掌握机电安装工程施工进度计划的管理　　2M312021单位工程施工程序的确定和施工阶段的划分1.施工程序确定的原

5、则　　（1）按合同约定确定施工程序的原则。　　（2）按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。　　（3）按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。　　（4）按各专业技术特点确定施工程序的原则。　　2.施工阶段的划分　　（1）施工准备阶段合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续

6、进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。　　（2）施工阶段组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。　　（3）竣工验收阶段①单位工程施工（包括土建、安装、

7、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。②各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。③建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。　　2M312022单位工程施工进度计划的编制　　1.单位工程施工进度计划编制的步骤　　（1）划分施工工序　　（2）确定工序的作业工时和人数　　（3）编制施工进度计划　　（4

8、）施工进度计划的检查与调整（①检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。②调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。）　　（5）绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。　　2.施工进度计划的编制依据和内容　　（1）编制依据：　　①“项目管理目标责任书”。　　②施工总进度计划或合同工期。　　③施工方案或分部工程施工流程。　　④主要材