《中层执行力》ppt课件

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1、执行力系列讲座中层执行力执行力——21世纪热门话题之一案例：日本人如何让一家国企起死回生——业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。执行，就是“做”，执行力就是做事的能力。可以从两个方面去理解：一是个人执行力，即个人把想干的事干成功；二是组织将长期战略一步步落到实处的能力。看似简单的事情，企业中却出现许多“怪现象”：执行力的含义“怪”现象同样的市场环境、同样的战略规划，有的做得好，有的做的差；年初豪言壮语定下的目标，年底没结果；领导的好想法不能实现，一到下面就走样；企业上下都在忙，就是不出成绩……执行力差是谁的责任领导吩咐秘书小王去买两个笔记本

2、，小王匆匆买了回来，领导却说要厚一点的，小王买了厚的回来，领导又说要硬皮的，于是小王……小王来回跑了五趟终于买回了领导想要的笔记本。领导却对满头大汗的小王说：“你执行力真差。”大家看了可能会一笑而过，怎么会有这样的事情发生？然而这却是一件真事。如果单纯把原因归结到执行者个人，不公平，因为执行力好坏由三方组成：执行者、事件、执行授权者（领导）。三者结合才有执行力。对于领导来说就是抓落实的能力。执行力差是现象，管理不善才是本质。管理问题执行力不好寸巳页令企业组织层级高层中层基层中间坚中中煎知道干不好也没什么坏处没有评估、考核、不处罚——制度员工不知干什么？不知怎么干？不知

3、干好了有何好处——目标模糊每个人对问题的理解不同惯性思维——文化不善协作，沟通障碍提高执行力执行力不好的表现：3、人员要得力1、目标要清晰2、沟通要积极5、团队要合作才有执行力4、制度要严格第一问题:目标要清晰第二问题:沟通要积极第三问题:人员要得力第四问题:团队要合作第五问题:制度要严厉沉下身子理清脑子用好“锤子”铺开“身子”简单管理有十诫不要只说不做不要只做不想不要自我迷恋不要得过且过不要怨天尤人不要忘记速战速决不要小瞧开阔的眼界不要等到坏了才修不要寻找借口不要忘记学习高效管理者七个好习惯习惯一：积极向上的心态习惯二：树立远大的目标——对自己很一点习惯三：要事第一

4、习惯四：笨鸟先飞，未雨绸缪习惯五：合作双赢，发挥1+1〉2的功效习惯六：放弃任何借口，高效执行习惯七：管好你的时间谢谢：大家的时间大家的关注大家的参与