中小企业管理方法论

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1、中小企业管理1.如何理解蒂蒙斯和威克姆创业过程模型？蒂蒙斯模型认为创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的，创业过程依赖于机会、创业团队和资源三要素的匹配和平衡，创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的过程。即在得到一个创业机会时，它往往给团队是模糊，不确定的，但具备创造力，团队则利用资本市场和外界力量对资源进行合理运用，在资源与机会间搭建一个沟通的桥梁。从而达到创业成功。威克姆模型认为创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系，创业过程是一个不断学习的过程。也即创业者首先对创业机会进行确认，在领导组织机构和管理

2、好资源，使组织能够适应这个机会和使资源更好的集中在这个机会上，在这个学习的过程中，决定出成败。2.通过具体创业案例的解读，试给出创业精神的关键词诚信——现市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口

3、碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。史玉柱在从91年成立巨人公司后，不断拓展业务，取得了很大的成功。但在97年的对巨人大厦的投资上的头脑发热，导致了财务危机，公司的倒闭破产，并且欠下了上亿的债务。而在他又依靠保健品脑白金东山再起，创造商业神话的同时，他放下这样的话：“当初欠下的老百姓的债务一定要还。”由此可见，史玉柱是这么一个讲诚信，有责任感的人。做人就应该顶天立地，有诚信。这样才能获得更多的别人尊重。社交能力——以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千

4、斤的神奇功效。目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。一个人的能力在强，他也不能真正使企业做大做强，这其中就要依托自己的社交能力，使企业真正的做大。3.给出并试分析三个新创小企业成功进行破坏创新的案例。一：沃尔玛（天天平价）,沃尔玛之所以能是天天平价在于将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度，降低了在物流配送中心的成本，把

5、节省后的成本让利于消费者，真正让消费者受益这是沃尔玛一贯的经营宗旨。二：戴尔（直销）DELL的成功来自于他们拥有一个很好的商业模式——那就是著名的"戴尔模式"。早在DELL成立之初，Mac，IBM等知名电脑公司的销售商品方式无一不是代理销售，然而戴尔便打破了这一模式。通过直销，DELL紧紧抓住客户管理，员工服务与供应商这三者关系，形成了他的成功秘诀。戴尔模式"还成功于简化了流程，妥善管理存货，并与供应商联盟。DELL建立了一个超高效的供应链和生产流程管理，依定单生产，不囤积大量配件，避免占用资金，并且与配件供应商联盟，直接配送。这都大大降低了成本，也是为什么DELL电脑价

6、格往往比许多电脑便宜的原因。三：淘宝网（免费C2C）它创立的这种新模式，作为中介者对买卖双方提供这么一个免费交易平台，做到更简单·更诚信·更便捷···更加的符合大众的需要，使之在这种新模式下获得了很大成功。4.通过团队讨论,初步拟定你们团队的创业项目,拟成立合伙企业还是公司制企业?打算给企业取个什么名字?企业名：弘毅咨询有限公司。语为：曾子曰：“士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”（《论语.泰伯》）意思是：曾子说：有抱负、地位的人不可以不胸怀广阔，意志坚定，因为这些人有重大的使命，路途遥远。把实现“仁”的理想作为自己的使命，不也很重要吗

7、？死了才停息，路途不也很遥远吗？拟成立的企业为有限责任公司。创业项目：依据建数学类模型为客户进行决策咨询。5．公司章程弘毅咨询有限公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由三方共同出资设立弘毅咨询有限公司（以下简称〃公司〃），特制定本章程。第一章公司名称和住所第一条公司名称：弘毅咨询有限公司第二条公司住所：南昌市江西财经大学麦庐校区第二章公司经营范围第三条公司经营范围：研发技术，决策咨询。第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币50