二建施工管理 考试重点5

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1、2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法　　由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理　　项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：　　　　1．项目目标动态控制的准备工作：　　将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。　　2．在项目实施过程中（如

2、设计过程中、招投标过程中和施工过程///）实行跟踪和控制。　　（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；　　（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；15页　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。　　3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标

3、动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。练习：1．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标的计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值答案：D二、项目目标动态控制的纠偏措施　　项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：15页　　　　1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、

4、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；　　4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施

5、。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。练习：1．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A．组织15页B．合同C．经济D．技术答案：A2.下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。A．调整进度管理的方法和手段B．强化合同管理C．改变施工方法 D．改变施工机具E．及时解决工程款支付答案：AB。三、项目目标的事前控制　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（被动控制）为避免项目目标偏离的发生，还

6、应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图2Z101041-3）。主动控制15页练习：1．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值比较（动态控制是被动控制）D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：　　（一）施工进度目标的逐层分解　　施工进度目标的逐层分解是

7、从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。15页　　（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制　　1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。　　2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进

8、度目标值或