人力资源行政管理方案

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1、人力资源行政管理方案人力资源一、人力资源规划1、建立公司年度人力资源工作的计划、规划以及发展方向和目标。2、每月做人力资源分析，制作文档，做出存在问题的解决方案。3、做出月度人力资源工作计划。二、招聘与配置1、根据公司组织结构以及公司人员配置，总结公司用工需求，做出合理的招聘方案。2、开发招聘渠道：网络招聘、现场招聘会、人才市场职业介绍所、大型招聘会、张贴小广告、鼓励公司员工内部介绍员工。3、根据人才需求以及工作岗位性质合理安排校园招聘会。4、根据公司现实的情况做好，选人、育人、留人、用人机制。三、培训与开发1、管理人员月薪制员工，根据公司现实情况做出管理人员培训计划，提高管

2、理人员沟通协调能力，培育管理人员激发员工潜力培训。2、人力资源部做好正常内训，每月至少一次内部培训，参训人员培训后必须跟踪效果。3、可与培训公司协作，提高管理人员自身管理水平，为公司长远发展奠定基础。4、可做作业培训以及拓展培训。5、一线员工每季度至少组织一次安全培训（消防安全为主）。6、隔阶段对新近员工做好岗前培训。四、绩效管理1、根据部门不同以及工作岗位性质，做出各部门各岗位岗位职责以及岗位说明书（管理人员以及月薪人员）1、根据岗位职责做出绩效考核，并各阶段做绩效考核分析。2、根据绩效考核情况衡量绩效考核效果，做好提升效果方案。3、做出绩效考核阶段性总结。五、薪酬管理1、

3、划分岗位性质类别。2、调查同行业周边薪酬待遇标准。3、衡量该岗位工作量以及工作的含量。4、根据上述条件合理制定薪酬标准。六、员工关系1、制定劳动合同。2、所有人员必须签订劳动合同（避免劳动纠纷）。3、定时或不定时了解员工工作生活情况，做到与员工谈心，交心以克制员工与管理之间、员工与员工之间发生纠纷。行政管理一、管理1、分析公司现实情况，合理制定各项管理制度，高标准、高质量的执行制度体现公司管理到位的直观性质。2、落实制度，实行责任制，制度到人主管责任制的方法。3、公司硬件软件必须分配到人执行管理人员责任制，合理使用，合理安排资源，杜绝浪费现象发生。1、人事行政主导，监督、执行

4、工作并制定合理的奖惩方案保持公平公正的原则。二、服务、协调1、宿舍、车辆、保安、卫生、绿化、工伤、以及后勤工作、外联工作制定相关制度，指定相关负责人。2、定期不定期进行检查、监督。3、确保资源合理利用，做到不浪费。三、固定非固定1、固定非固定财产登记造册。2、做到以最小的成本起到最大的作用。3、保持“以厂为家、以厂为荣”的作风，发扬主人翁精神，发挥责任感、使命感的高尚意识。需配置人员：人事文员一名，行政助理一名人事文员：文档、考勤、水电费核算等文档类工作。行政助理：维修、宿舍安排等现场类工作。上述两人工作经验不限，应届毕业生，能吃苦耐劳有责任心，主人翁意识观念即可。