从南沙工程案例看项目管理

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1、项目管理在工程项目上的实际运用——从南沙项目看项目管理周祥斌1项目管理概述1．1项目管理的基本规则项目管理的每一过程，都应以成本控制为中心，过程控制质量、进度，满业主的要求，都应体现计划、实施、检查和处理(跳)的持续改进过程。公司项目管理的基本规则为：从商务部签订合同之后流转到工程部，由工程部评审后将该合同流转到区域项目部，并建议区域项目部委派施工经理人选，工程部协助区域项目经理组建项目经理部。各项目经理部根据工程项目的规模、项目特点等组建工程项目部、确定组织机构和管理模式，编制项目管理规划大纲及项目管理实

2、施规划，进行开工前各项准备工作，按照项目管理实施规划组织施工，项目管理流程包括：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制，项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，编制项目管理总结报告报企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺，项目经理部解体，在保修期满

3、前企业管理层根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。1．2公司对项目管理的基本要求公司业务主管部门主要是对各区域项目实施项目管理进行指导监督，项目管理的中心工作是按照公司制定的项目管理规范要求来进行各项管理工作。1．2．1对项目组织的管理项目经理做好项目部的组织机构的建立，并按照要求配备有资格有能力的人员；在项目实施过程中，监督项目组织机构运行的有效性，及时纠正组织机构运行中的问题。1．2．2对项目部的计划、统计管理督促项目部编制工程施工进度计划，跟踪监督公司各工程项目部或分包商总体计划及施工详细计划

4、进展，并指导项目部对计划进行适应性调整；编制公司月度、季度、年度的计划和统计报表；定期发布工程进展分析报告。1．2．3对项目部的工程物项采购管理根据公司财务部发布的相关程序，对项目物项采购工作进行控制，确保公司全面掌握项目部的物项采购状况，加强对项目的物项采购管理，降低采购风险；对于授权范围以外的采购活动，特别是大宗物项及重要物项的采购活动，进行采购量的审核。1．2．4项目部资源控制管理监督指导项目部建立项目人力、工机具设备、周转性材料需求总体计划，并指导项目按照工程进展建立项目月度人力资源需求计划和工机具

5、设备、周转性材料需求计划，或专项需求报告，对项目部的需求计划进行审核，审核通过的计划转给公司相应的人力资源部或物资公司，由人力资源部或物资公司负责协调准备相应的资源。1．2．5对项目部的安全控制管理监督和指导项目部编制工程施工组织设计或施工技术方案中的安全措施；监督和指导项目部建立适用的安全管理程序，并监督落实；督促项目部做好安全生产教育培训及安全生产宣传工作；督促项目部建立安全生产管理档案，包括安全生产管理程序、安全生产宣传材料、安全生产教育培训材料、安全生产记录，负责对公司内各项目部施工安全的指导和管理

6、，定期组织安全监督检查。1．2．6分包商管理组织对项目分包商进行质量、技术、安全、施工组织能力、资金状况、商业信誉等进行综合评价，建立合格分包商清单，为公司承接的工程项目提供合格的分包商。1．2．7对项目终止的管理工程项目具备下列条件后，由工程部发出项目终止的通知：项目实体施工工作全部完成；项目竣工验收完成，全部交工资料编制完成，并获得业主的接受；项目的竣工结算工作完成。项目终止通知发布后，项目部即告解散，但项目经理应负责组织人员在终止通知发布后一个月份完成项目临建的全面清理工作，同时完成项目的全面工作总结

7、，项目形成的全部文件应移交公司技术部进行清理鉴定，具有保留价值的再移交公司资料室存档。2项目管理在南沙的执行2．1南沙项目工程概况广州南沙美通三期扩建工程位于广州市南沙经济技术开发区，该工程是在美通南沙一厂的基础上扩建8条配料挤出生产线，分三个施工区域：混炼厂房(主体两层，混凝土结构为主，钢结构平台为辅)、简仓区和管廊区。其中，筒仓区和管廊区是混炼厂房的辅助区域，其主要生产工艺是从筒仓区将粉料通过三台输送风机沿管廊管道吹送到混炼厂房顶层钢平台的粉料收集仓，过程中加以工艺配料和控制，再由生产线的设备挤出线状模

8、型，切成颗粒打包形成产品。该工程范围包括设计、采购和施工(即EPC工程)，合同价为2300万，其中设计单项外包，主要工程量涉及土建、设备、管道、电气、仪表、通风、消防和保温，至今实际完成2591万。2．2南沙项目工程管理实际状况经过改革，公司的各项管理制度有了很大的完善，南沙项目始终坚持执行公司制定的相关政策和制度，始终坚持以施工精心、质量完善和进度控制为核心的施工理念，以公司的利益为最根本利益，以公司的发展为最