企业战略管理 文档

《企业战略管理 文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一部分联想企业环境分析一宏观环境分析1政治法律环境联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的，中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高研究水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。（1）信息化发展战略促进IT行业的发展。中国以信息化带动工业化的发展战略，是IT市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。（2）中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法

2、规。2003年的《政府采购法》及2004年的《电子签名法》，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。（3）2005年信息技术产品涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇又带来严峻的挑战，信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成，从而是计算机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。2经济环境53（1）2007年中国在国内的生产总值（GDP）达到246637亿元，同比增长11.4%。2007年农村居民人均纯收入4140元

3、，扣除价格因素比上年实际增长9.5%；城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。中国作为最大的发展中国家，在改革开放后经济高速发展，消费需求较快增长，城乡居民收入大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。（2）2009年国内生产总值（GDP）335353亿元，同比增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年1

4、1月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后许多国家元气大伤，目前都在恢复中。从中看出联想所处环境并不乐观但中国国内经济的增长、人民消费水平的提高都将为联想提供有利条件。3社会文化环境（1）在当今的信息时代，上网成为人们生活的重要内容，需求层次大幅度提高。电脑成为相当重要的工具。（2）人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。（3）城市化稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求上升。4技术环境53国内IT企

5、业在核心技术能力上呈现两个特点：一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力；二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度特别高。可喜的是国内IT产业正在为打造自己的核心技术进行努力，2004年3月，闪联标准《信息设备资源共享协调服务协议标准1.0版》正式提交到信息产业部，行业标准即将出台。“闪联”标准成立的目的就是希望通过“关联应用”等技术整合消费者所拥有的各种电子设备，实现广电网、因特网和移动网的三网协同应用，“

6、闪联”的出现依托学术界和产业界共同打造的核心技术的基础，为中国的企业研发推广下一代家电IT设备抢先占领了一块重要阵地。二行业竞争结构分析1企业间的竞争PC行业的大客户销售是目前竞争最激烈的行业竞争之一，原因是产品的同质化高，市场供大于求，大客户选择多样，许多中小PC企业处于生死边缘，生存困难，甚至为了抢夺战略客户不少厂家会采取非理性的价格竞争，导致竞争异常的激烈。目前PC行业中，生产厂商的毛利低于20%，普遍的纯利低于4%；代理销售商的毛利低于10%，纯利更是普遍低于2%，足以显示PC行业竞争的激烈程度。2

7、潜在竞争者加入从整个市场看，目前PC整机生产能力已经供大于求，整个行业产能过剩，市场份额稳定，联想、惠普和戴尔的领导地位难以撼动。PC行业利润很低，同质化严重，竞争激烈，而且投入大，需要大量的现金流。按国内的竞争境况，一家能盈利的PC厂家每年的销售数量要在50万套以上，而投资生产线和建立管理、售后服务、研发等机构至少需要1亿以上的现金，加上运作资金，没有1.5亿的投入难以形成规模生产和销售。随着中国房地产热和股市暴涨，中国的投资资本大量的涌入这些高回报的行业，进入PC领域的资本很少，甚至许多中小PC企业正在

8、不断的缩小规模甚至推出该领域，改为投资高回报的产业，从TCL出售PC业务、长城淡出PC业务等业界动态可以非常明显的看到这种变化趋势。53由此分析，潜在的竞争者进而的可能性不大，即使进入也很难在短时间内形成对联想的威胁。3供应商议价能力（1）主要部件议价：PC价值最高部件是CPU和主板芯片，而唯一的两家供应商Intel公司和AMD公司的竞争越来越激烈，导致双方产品的价格持续下跌，双方的利润率达到了历史的新低，他们可