全员设备管理经验材料(修改)

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1、实行“全员设备管理”不断提高设备管理水平东风供热管理处2010年2月1日设备是实现本质安全的基础，是实现装置最大效益的保证。一年来，东风供热管理处按照公司要求和职代会目标，扎实落实“全员管理”工作，人人参与，设备管理呈现出“维护管理工作积极性高、设备维护保养标准高、安全生产系数高、创造经济效益高、设备维修费用低、现场跑冒滴漏等低标准问题直线下降”的“四高二低”的良好局面。东风供热系统于2003年投产运行，热源为大庆油田热电厂，电厂实际供热能力为325MW，其中供给东风集中供热110MW，东风新村地区215MW。系统采用单热源支状管网形式

2、，共设15座热力站、1座供回水增压泵站，即中继泵站—它主要担负一级网供、回水增压任务，供暖面积128万平方米，资产原值985.8万元，是公司资产原值最高，所带面积最大的供热管理处。几年来，东风供热管理处通过不断强化全员参与、推广和运用新的管理经验和手段，充分调动了设备管理者、操作者、维护者的积极性，转变重使用、轻维护的旧观念，强调设备的维护保养，不断加强技术改造与进步，倡导以预防为主，最大化的发挥设备的潜能，在有力地保证设备安全、经济、高效运行的同时，13设备管理水平、设备技术更新改造、设备完好率年年均有显著提高,从未发生机械事故，多次

3、受到上级部门的表彰,2007年荣获“大庆石油管理局设备管理先进单位”称号，这是对我们所做的工作给予的充分肯定。下面就东风供热管理处设备管理工作谈几点体会，希望我们的点滴经验能成为兄弟单位的“他山之石”，通过大家的共同努力，推动公司及矿区设备维护管理工作再上新水平。一、推行“全员设备管理”的原因“全员设备管理”最早引自日本的“全员设备维修”，其主要内容是，从企业领导到生产一线工人，通过开展以小组为单位的自主活动，提高设备综合效率，确保设备在寿命周期内无公害、无污染、实现安全生产。我们处开展的“全员设备管理”是在借鉴“全员设备维修”做法的基

4、础上，结合单位特点，强调以员工个体为单位，全体员工共同参与，提高设备维护管理质量，努力实现安全平稳生产的管理方式。我们之所以大力推行“全员设备管理”工作，主要取决于以下四点原因。一是提升设备管理水平的需要。东风供热管理处中继泵站是东风地区集中供热的枢纽,能否实现长效、安全、平稳运行，实现高质量供热，设备的管理和设备的运行状态起着至关重要的作用。管理处在成立初期，我们原有的41套生产设备，均为老型号设备，技术状况较差，运行到现在，设备正值耗损期，故障率增高，设备可靠性降低，只靠设备技术人13员去管理，肯定力所不能及。所以，我们必须采取措施

5、，把员工的积极性调动起来，让每个人都参与设备管理，让每一台设备都能在员工的监控下平稳运行，让每一台老设备都焕发出新活力，确保东风供热管理处的稳步发展。二是确保安全生产的需要。少数人抓设备管理，极易造成处理问题不到位、不全面、不及时的情况，影响到安全平稳生产。因此，我们必须通过全员管理，深入挖掘人的主动性，不断发现、解决问题，从源头上堵住隐患漏洞，不断强化设备运行水平，尽一切力量巩固来之不易的安全生产形势。三是提高员工综合素质的需要。很多员工在工作中养成了以工艺为主，为工艺服务的思维，忽视了设备知识的学习。实施“全员设备管理”，严格的制度

6、和检查表可以督促员工去学习、了解设备的维护保养知识，做到“管、修、用”的有机结合。遇到生产问题时也能够把工艺和设备综合起来全面考虑，有效延长设备的使用周期。四是落实相关法律法规的需要。按照《特种设备安全监察条例》要求，“特种设备使用单位应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每月进行一次自行检查，并作出记录。特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。”可实际工作中，由于管理力量不足，常会存在维护、检查、记录不及时的情况。我们实行“全员设

7、备管理”，就是要通过强化工作责任，严格工作要求，将月检查、月记录落实为每天一检查，一记录，为设备的长周期安全运行提供真实可靠的依据。13二、“全员设备管理”具体的做法“6S”现场管理法是实施“全员设备维修”的有效手段，其显著特点是起到预防维护作用。我们在推进“全员设备管理”过程中，注重学习“6S”，又不仅仅局限于“6S”,积极摸索适合我们管理的有效途径，最大限度地避免设备故障，提高设备有效运行率，提高生产经济效益，增强员工的工作积极性。一是层层分包，台台承包。我们成立了以主任、书记为组长的组织机构，制定了《设备承包实施管理办法》，将设备

8、按照机泵类、管线、除污器等进行划分，采取管理处领导、机关干事分站承包，生产技术骨干分片承包，操作人员分台分段承包的办法，使得台台设备有主人，条条管线有人管，人人都有承包任务。日常管理维护中，每个人都要检查设