公司战略与风险管理知识点(初次筛选)

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1、公司战略与风险管理知识点（初次筛选）1、战略定义的五个组成部分？：计划、计谋、定位、模式、观念2、企业战略包括哪三个结构层次？：公司战略、业务单位战略、职能战略3、战略的关键要素包括？：有愿景具有可持续性有效传递战略的流程与获取竞争优势有关能利用企业与环境之间的联系4、战略测试包括？：应用相关性检验和学术严谨性检验。其中应用相关性检验包括a价值增值检验b竞争优势检验c一致性检验。学术严谨性检验包括a原创性检验b目标性检验c灵活性检验d逻辑一致性检验e风险和资源检验5、战略管理的流程包括？a战略分析b战略制定c战略实施6、战略实施的主要内容包括？A组织调整b调动资源c管理

2、变革7、PEST分析主要是指？P政治与法律环境e经济因素s社会和文化因素t技术因素8、政治风险主要包括？A所有权风险b经营风险c转移风险9、政治法律环境作为影响企业战略决策因素的特点是什么？A不可测性b直接性c不可逆转性10、经济环境的构成包括哪几方面？：a社会经济结构b经济发展水平c经济体制d宏观经济政策e当前经济状况f其他一般经济条件11、社会经济结构包括？：a产业结构b分配结构c交换结构d消费结构e技术结构，其中最重要的是产业结构12、反映一个国家经济发展水平的主要指标包括？：a国内生产总值b国民收入c人均国民收入d经济增长速度13、技术环境在哪几个方面对战略产生

3、影响？：a基本技术的进步使企业能对市场及顾客进行更有效的分析B新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场C技术进步可创造竞争优势D技术进步可使现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期E新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步14、行业生命周期包括哪几个阶段？：a起步阶段b成长阶段c成熟阶段d衰退阶段15、波特的五力分析模型包括哪五力？：a行业新进入者的威胁b替代品的威胁c购买商的议价能力d供应商的议价能7/7力e同业竞争者的竞争强度1、国际化行为分为哪几种

4、？各有什么特点？：a多国化战略，多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域。它采用高度分权的方式，允许每个部门几种关注一个地理区域、地区或国家。B全球化战略，企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的低点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。C跨国化战略，跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球

5、范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。2、国际化经营的动因包括？：a寻求资源b寻求市场c寻求效率d战略性的寻求资产3、企业的能力分为哪几种？：a研发能力b生产管理能力c营销能力d财务能力e组织管理能力4、评价企业的研发能力应该从哪几个方面分析：研发计划研发组织研发过程研发效果5、生产管理能力的评价内容包括？：生产过程生产能力库存管理人力管理质量管理6、营销能力的评价内容包括？：产品竞争能力销售活动能力市场决策能力7、财务能力的评价内容包括？：筹集资金的能力使用和管理所筹集资金的能力8、组织管理能力的评价内容包括？：a职能管理体系的任务分工

6、b岗位责任c集权和分权的控制d组织结构e管理层次和管理范围的匹配9、企业的内部资源由哪几个部分构成？：有形资源、无形资源和组织资源，其中有型资源包括物质资源、财务资源10、企业核心竞争力的含义？：核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力11、建立企业核心竞争力的资源包括？：a建立竞争优势资源b稀缺资源c不可模仿的资源d不可替代的资源E持久的资源12、通过哪几种方法可以辨别企业的核心竞争力？：功能分析资源分析过程系统分析13、评价企业强于竞争对手的方法有几种？企业自我评价行业内部比较基准分析成本驱动力和作业成本法14、基准分析概念中的有哪些基准类型？

7、：内部基准b竞争性基准c过程或活动基准d一般基准e顾客基准15、鼓励企业竞争的主要因素包括？：a存在大量同质的竞争者b行业增长较慢c较高的沉没成本d缺乏产品差异化e仅靠大规模取得优势f竞争对手市场更换g较高的战略性投资h较高的退出壁垒7/71、如果要对企业内部进行资源分析，应该从哪几个方面进行？：a实物资源b无形资源和其他资源c人力资源和劳动力市场d技术资源e财务资源2、价值链驱动因素包括？：市场差异化质量保证链条组织3、价值链中的基本活动包括哪几种？：a进货后勤b生产经营c发货后勤d市场营销e服务4、价值链中的辅助活动包括？：a企业基础