公司战略管理论述题

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1、公司战略管理论述题;现代公司的战略导向？1社会责任导向.社会自认是一种管理任务,公司作为社会大系统中的一个基本组织单位,有义务保证和促进组织利益服从社会整体利益.2企业形象导向,企业形象作为竞争优势构成中的一个关键性因素而备受人们关注.3技术进步导向.技术进步对公司前途的决定性影响众所周知.4国际化导向现代企业环境作深刻的变化之一是国际经济逐步走向一体化.试述PIMS的含义以及PIMS分析的战略要素？PIMS是profitimpactofmarketstrategies的缩写,意即市场战略对利润的影响.重要程度分如下;1投资强度2劳动生产率3市场竞争地位4市场增长率5产品或服务的

2、质量6革新或差异化7纵向一体化8成本因素9现实的战略努力方向.试述成本领先战略的动因、实施条件及存在的弱点？动因;1形成进入障碍2增强讨价还价能力3降低代替品的威胁.实施条件;一是考虑实施战略所需要的资源与技能,二是组织落实的必要条件.弱点;1竞争对手开发出更低成本的生产方法2竞争对手采取模仿的方法3顾客需求的改变.试述重点战略的动因及实施条件？动因:1可以抵御行业中的各种竞争力量2可以用来防御代替品的威胁3格局顾客需求而形成产品差异化,形成低成本优势4可以超过行业平均水平的收益.实施条件:1购买者群体之间在需求上存在着差异2没有其他竞争对手试图采取重点集中战略3企业的目标市场在

3、市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力4本企业实力资源有限,不能追求更大的市场目标.试述价值链的基本构成？或者构成价值链的价值活动主要的内容？价值链展示了总价值是有价值链活动和毛利构成,价值活动可分为辆大型:主要活动和支持活动.主要活动有:1进货后勤2操作3出货后勤4市场和销售5服务.支持活动有:1采买2技术开发3人力资源管理4企业的基本结构试述影响公司进入国际市场的外部因素？1目标国家的市场因素.（1）目标国家市场规模的大小（2）目标国家市场竞争机构2目标国家的生产因素.目标国家的生产要素投入一级市场基础设施的质量和成本对进入方式的决策有较大的影响.3目标国家的环境因素（1）

4、目标国家政府对外国企业有关的政策和法规（2）地理位置（3）竞技状态（4）外部经济关系（5）本国与目标国家在社会、文化等方面的差异（6）政治风险4本国因素（1）国内市场规模（2）本国的竞争态势（3）本国的生产成本（4）本国政府对出口和向海外投资的政策.试述影响公司进入国际市场的内部因素？1公司的产品因素,（1）产品的独特性（2）产品所要求的服务（3）产品的生产技术密集度（4）产品适应性2企业的资源投入要素（1）资源丰裕度,资源有限的产业只能采取用出口进入或许可贸易进入方式（2）投入愿望高投入愿望意味着经营者在选择进入目标国家时,采用投资进入的方式.企业应从哪些方面去寻求新的竞争优势

5、来源？1速度、时间2灵活性3质量、设计4联盟、网络5速度更新改进6技能更新7服务增值8大企业内部的小企业化9分包10全球化企业采用差别化战略的动因？和差别化战略存在的弱点？动因1形成进入障碍2降低顾客敏感程度3增强讨价还价能力4防止代替品威胁弱点1企业没有能够形成适当的差别化2在竞争对手的模仿和进攻下,企业不能保持差别化..简答战略管理的含义及其特点？含义:根据组织外部环境和内部条件,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,进行控制的过程.特点:1包含实施的管理2这种管理不是静态的而是循环往复的动态管理过程.战略经营单位必须符合的标准？1要有具体的任务2能有自己的市场3要有相对

6、的独立性4经理人必须全权控制单位.树立战略企业良好形象所形成的优势？1销售优势2资金优势3人才优势4合同优势5增强国际竞争力6增强克服企业危机的能力.战略管理者的种类？1董事会2高层管理着3专职计划人员4战略管理中责任的分配.经济效益的来源？1劳动效率的提高2劳动分工与重新设计工作方法3新的生产工艺4生产设备效率的提高5产品的标准化和重新设计6有效地利用资源.一个好的使命说明书应包括的内容？1信念和价值观的说明2将出售的产品和服务3将进行贸易的市场4市场将如如何获得5将使用的技术6对增长和筹措资金的态度.SWOT距震中克服弱点向线的战略方案？1资格2垂直一体化3不相关的多样化4合

7、并或兼并.公司追求稳定型战略的原因？1管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险2战略的改变所需要的资源配置难以实现3发展太快导致公司经营规模超出进而导致低效率.防御战略的含义（目标）及其类型？1抽资转向战略2调整战略3放弃战略4清算战略.公司采取抽资转向战略的几种情况？1企业的某些领域处于稳定或日益衰退中2企业谋领域的市场占有率小3企业谋领域不能带来满意的利润,甚至亏损4销售额下降5减少投资公司能更好地利用闲散资源6某领域不是公司经营的主要部分.经营单位的战略选择需要考虑的