【8A版】上海某中学迁建工程施工组织设计方案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录第一章技术标综合说明5第1节编制说明5第2节技术标编制依据9第3节技术标编制范围11第4节技术标编制原则11第二章工程施工管理总目标14第1节工期14第2节工程质量15第3节安全、文明施工管理16第三章工程施工方案16第1节工程综合概况16第2节施工总体部署21第3节施工准备工作35第4节施工机械选择及进出场计划38第5节施工进度安排与分析49第6节组织机构、劳动力组织安排61第7节施工现场平面布置97第8节工程测量方案105第9节桩基工程施工技术与方法110第10节

2、±0.00以下施工技术措施与方法118第11节报告厅地下室施工技术与方法123第12节各楼主体施工技术与方法132第13节体育馆、食堂、报告厅轻钢网架屋面施工技术与方法166第14节室内外装饰工程施工方法174第15节脚手架工程190第16节安装工程施工技术措施192第17节室外总体工程施工技术措施223第四章工程施工主要保证措施226第1节工程质量保证措施226第2节工期保证措施267第3节安全保证措施270第4节现场文明施工减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施281第5节雨季施工技术措施285【Me

3、iWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第6节冬季施工技术措施287第7节降低成本措施289第8节成品保护措施290第9节竣工后保养服务措施292第五章特殊部位施工技术措施294第1节控制不均匀沉降施工技术措施294第2节工程渗漏质量通病预防措施296第3节明浜处理技术措施304第4节报告厅地下室外墙板裂缝控制307第六章工程管理、质量管理、安全文明管理的组织措施309第1节工程管理组织措施309第2节质量管理组织措施320第3节安全文明施工管理组织措施323第七章工程创优的措施32

4、6第1节工程创优管理目标327第2节工程总体管理措施327第3节工程创优具体措施328第八章施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施334第1节总体管理措施334第2节专业分包方管理实施细则336第3节对劳务分包方管理办法341第4节与业主、监理单位的配合协调342【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】技术标综合说明第一节编制说明承蒙贵学校信任，邀请我公司参加贵学校投资的“迁建RR中学工程”的投标活动。为此，我公司表示诚挚的谢意！我公司是一家拥有雄厚施工

5、技术力量和机械装备的、富有施工经验的国家一级总承包施工企业，年自行完成建安产值20亿人民币。近年来，我公司承建了很多具有一定社会影响的项目，其中承建多项学校工程赢得了较高的社会信誉，如浙江宁波万里学院，建筑面积15万平方米在短短的一年时间内竣工完成，施工质量得到优良标准，受到业主方及宁波市建委的好评。积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，又如去年我公司刚刚竣工的RR区教育局投资的“新建东港初级中学工程”项目获得了“上海市白玉兰奖”，所以对承建本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的愿望。根据

6、工程招标文件、有关图纸的有关内容，“迁建RR中学工程”已经RR区计委批准建造，并列入20RR年度建设计划，资金已落实，施工条件已具备。在收到招标文件及有关图纸后，我们就组织有关的工程技术人员对招标文件及有关图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，明确了工程施工的方针，目标管理及施工措施。编制了本投标文件供审阅，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本企业的管理技术和装备力量的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工程优质如期完成。1．首先，我公司将把本工程列

7、为20RR年、20RR年的公司重点项目，并通报上虞市建管局，使该项目也作为上虞市建筑业20RR年、20RR年的重点项目、亮点工程，成立工程指挥协调部，由公司总经理杭飞龙任总指挥。只要本工程需要，随时可协调调动本公司财力、人力、物力、技术力量，同时我们完全接受招标文件提出的有关本工程的施工质量、施工进度、安全文明等施工的各项控制和协调管理要求，并通过合理地组织，制定切合实际的施工组织设计，落实各项施工方案和施工技术措施，同时与业主、监理单位、设计单位精诚合作，共同建设好“迁建RR中学工程”。2．通过认真学习

8、和研究“迁建RR中学工程”招标文件、有关图纸资料、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的全部任务。3．一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理及我公司在RR有基地的优势，建立完善的总承包管理组织机构，落实严格的责任制，实施在总承包管理下的项目