创精品工程的质量于技术资料管理

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1、工程项目创新成果汇总一、施工项目质量控制1、质量目标质量目标是指工程项目“在质量方面所追求的目标”，它是落实企业质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利云目标、成本目标、进度目标等相协调。质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语言进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便实施、检查、考核。从质量管理的定义可以说明，质量管理是企业（项目）围绕着产品质量能满足不断更新的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理的总和。它企业（项目）

2、各级职能部门领导的职责，而有企业最高领导（或项目经理）负全责，应调动与争质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。2、质量控制体系质量控制体系是为控制质量达到质量满足顾客对质量要求而建立的有机整体。这个有机整体包含有一套专门的组织机构，具备控制质量的人力与物力，还要明确各部门和人员应有的职责和权利，以及规定了质量控制所必需的各项程序和活动。因此，质量体系是一个组织落实，并有物质保证和有具体工作内容的有机整体。3、质量控制原则·39·1）坚持质量第一工程质量是建筑产品使用价值的

3、集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。2）坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须“人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性和创造性3）坚持预防为主预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。4）坚持质量标准质量标准是评价工程质量的尺度，数据是控制质量的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。5）坚持全面控制a、全过的质量控制。全

4、过程指的就是工程质量生产、形成实现的过成。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了控制工程质量，必须要把所有影响质量的环节和因素控制起来。b、全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。提高工程项目质量，依赖于上到项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必需把项目所有人员的积极性和创造性从充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。·39·3、质量控制内容1）确定控制对象，控制对象，如一到工序、一个分项

5、工程、安装过程等。2）规定控制标准，既详细说明控制对象应达到的质量要求。3）制定具体的控制办法，如施工工艺等。4）明确所采用的加以方法，包括检验手段。5）对实体进行检验6）分析实测数据与标准之间产生差异的原因。7）解决差异所采取的措施、方法。二、工程质量目标的策划目标管理整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定各工程的阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各根部、分项工程。目标是指我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标

6、一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。（一）第一层次目标分解围绕目标配备相应的资源，一方面要综合考虑工程的周边地理环境、结构特点、建筑特点、工期进度和质量目标，分析工程施工中将面临的难点和重点，分析解决措施，明确目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。确定工程个方面基本目标见表2-1。·39·表2—1第一层次目标分解表序号目标名称内容1质量目标市优质工程、省楚天杯、创国家优质工程2环保目标顺利通过内审、外审、环保达标3工期目标420日历天4CI目标顺利

7、通过各种检查、CI达标5体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作6成本目标按合同和公司相关要求完成成本控制7安全文明目标合格8QC目标达标（二）第二层次目标分解1、施工组织管理及技术资料达到优良要求、分布工程优良率100%、分项工程优良率不小于90%、合格点率不小于94%、一次验收合格率100%。2、结构阶段分项工程质量目标分解见表2-2。表2—2结构阶段质量目标分解表序号项目分项工程优良率（%）合格点率（%）序号项目分项工程优良率（%）合格点率（%）1土方≥96≥975预应力≥94≥962钢筋≥94

8、≥976钢结构≥94≥963模板≥92≥967防水≥94≥974混凝土≥90≥958砌筑≥91≥94（三）组织机构的建立·39·项目经理部是实现目标的具体操作者，因此对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最