《从策略到执行》ppt课件

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1、——马克·摩根、雷蒙·李维特&威廉·马勒克杨震成导读黄紫君整录策略到执行一路通ExecutingYourStrategy主题看板5分钟摘要ITVNSE建立观念『建立观念』意指清楚阐释组织的宗旨、目标及定位。基本性质『基本性质』意指整合公司的文化、基本结构及策略，并使三者保持一致。愿景『愿景』意指将公司策略转化为明确的目标和指标。投入『投入』意指投注资源在和策略相符合的专案上。统整『统整』意指监控公司所进行的投资专案组合，并不断优化策略，实现公司目标。移转『移转』意指将专案快速变成日常营运，获得收益。0101总结02270509

2、14161821精彩内容：经营策略必须与组织的实际日常作业以及适切的投资专案密切结合，才能缔造更卓越的绩效。建立观念基本性质投入移转愿景统整INVEST只有在以上六大领域间充分整合，并且与外部环境相互配合，策略执行才能实现。025分钟摘要策略、专案、願景、目标……如何贯穿与落实？打通阻碍，让策略加执行真正威力无穷！为成功执行策略，必须将策略转化成与愿景、长期目标相关联的短期执行目标，可以有效衡量策略的绩效，以及协助组织达成长期的策略目标。-----劳伦斯·贺比尼亚克0304目标定位远程目标文化结构策略定位目标指标计划投资专案营

3、运建立观念基本性质愿景投入统整移转建立观念（Ideation)拟定策略I宗旨定位远程目标作用吸引理念相近的员工。促使顾客选择和你往来。使潜在投资者了解他们可以期望的结果为何。让公司在各方的利害关系人的心中建立正确的观感，为策略打好扎实的基础『建立观念』意指清楚阐释组织的宗旨、定位及目标。05宗旨定位远程目标建立明确而清楚的观念，可以让你的组织实现显著的差异化。支持概念：观念3项要件1.定位：你们是一家什么公司？2.宗旨：你们公司为何进入市场？3.远程目标：你们公司要朝什么方向发展？让外界了解，你和其他企业的差异所在。让员工对宗

4、旨有共同而强烈的意识，激励员工全力追求最佳表现确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。建立观念能够打好组织永续经营的基础。定位、宗旨、远程目标也是企业品牌的组成要件。。06如何建立观念？邀请所有员工参加由本公司赞助的社区活动；想出能够吸引注意力的方式，设法强化现有的对外品牌；审视如何将对外品牌转化为对内的好处；培养并强化阐释公司价值观的能力；更深入规划公司的远程目标并作成书面记录；进行内部分析作业，探讨长期趋势；设计一套故事，精要说明公司的各项理念；重新规划并提升聘用流程，使新进员工与组织文化更契合；建立焦点访谈作

5、业来检视定位策略、因应竞争的诉求方式等；07范例：『雅虎是生活的引擎』雅虎是生活的引擎效率吸引力扩张个人化搜寻网络整合顾客知识宁静科技生产力工具娱乐通讯社群卓越团队合作乐趣创新注重顾客社群核心角色、宗旨及任务核心体验核心能力核心价值观08基本性质（Nature)拟定策略N文化结构策略作用『基本性质』意指整合公司的文化、基本结构及策略，并使三者保持一致。组织透过更密切的整合，能够缔造更理想卓越的绩效！09文化结构策略企业文化是指一个企业中各部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。支持概念：企业文化4种

6、类型：能力型：只要能做出绝佳的产品，顾客就会蜂拥购买。（技术至上的文化）1合作型：只要能了解客户，就能开发出他们会采用的产品。（沟通至上的文化）2培养型：延揽并培养优秀人才，让他们发挥个人技能。（人才至上的文化）控制型：建立有秩序的制度，然后定期加以改善。（权威至上的文化）34依据公司的主流文化，找出有吸引力的策略，提升员工的归属感、积极性和创造性。10文化结构策略企业组织架构包括层级关系、职务内容、资讯传达方式、员工绩效评量方法，以及各种奖酬制度。支持概念：组织结构4种类型：直线型：每一位领导者对其直接下属有直接职权；每一个

7、人只能向所属直接上级报告。（适合规模较小企业）1职能型：按职能分工实行专业化的管理；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示。（大中型企业）2事业部型：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。（大型或跨国企业）矩阵型：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统。（适合员工素质较高，技术复杂的企业。）34稀有资源得以分配到适当的专案上；由适当的层级来行使决策权限；有效益的性能更为能够得到适当的奖励；组织可以集中能量来达成目标。当架构与策略契合时123411文化结构策略企业策略是为达成组织存在基本目标的一套统一

8、协调的整合性计划。支持概念：企业策略1.代表重点的选择；2.界定企业在环境内的生存空间；4.指导功能性政策的取向……3.引导组织对重要资源的分配；12如何强化并整合公司基本性质？清楚阐释公司的营运策略，并搭配适当的目标和评量指标。评量组织的文化和策略的相符程度。制定新专案评量