加强成本管理

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1、加强目标成本管理提高经济效益韦伟目前，国有大中型企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。造成这些企业亏损的原因，主要是经营机制转换慢，基础管理落后，职工参与管理意识弱，产品成本高。为此我们结合本单位的实际情况，推行了目标成本管理法，加强了企业的产品成本控制，做到优质高产、降能节耗，保持了经济效益的稳步增长和企业综合实力的不断增强。一、目前企业在成本管理问题上存在的问题在成本管理的问题上并不象人们想象的这么简单，其中有多方面的原因，

2、如指导思想方面，经济管理体制方面，制度不完善，机构人员的业务水平，领导的计划、指导失误、法制观念单薄，只考虑集体、个人的利益而置国家利益于不顾等等，主要表现在以下几个方面：1、注重表面，忽略实质企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成费用上，如制造过程12中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对一些不易被抓住和不一被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原材料价格）强调主观很少。2、职工缺乏主动

3、性成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形式。3、乱挤乱摊成本的现象存在近几年在全国开展的企业财务检查中发现，有的企业不按照国家规定，将许多不该列入成本的开支，挤进产品成本中去，增大了成本，减少了财政收入。4、成本核算不实12成本核算是一项细致复杂的工作，涉及到企业生产经营活动的所有环节。成本是反映企业经济成果的一项综合性的指标，成本不实，影响到利润的真实性，进而财政收入也受影响，难以正确处理好国家、集体、个人三者的利益。现有

4、些企业因业务水平欠佳，基础工作不扎实，计算出来的成本不真实。有的企业虽业务水平较高，但不顾国家的利益，故意乱摊乱占成本，不根据实际情况进行计算，而是根据企业的利益，领导的意图，随心所欲。5、管理不科学，损失浪费严重。有些企业设备比较陈旧，工艺一直停留在七、八十年代，生产效益低，难以适应日新月异的改革时代，经济效益不高，管理上不去，制度不明确，无法严格考核和检查，如仓库管理人员对库存的产品数量、质量不负责，采购人员对自己采购的物资价格、质量不能“货比三家”，择优录取，责任心不强，生产技术人员对产品的质量、数量把不严关，财务会计对

5、成本的开支是否真实、合法、不负责任等等，影响到职工工作的积极性。针对上述问题，在推行目标成本管理时，制定科学、合理和可操作的制度办法是开展目标成本管理的基础。二、目标成本管理的内容和作用12目标成本管理的主要内容：适应市场经济要求，遵循价值规律办事，通过对市场环境和企业生产条件的详尽论证，测定出全年的目标产量，目标利润和目标成本三个主要经济指标，模拟市场，逆向核算，层层分解，一票否决。在目标产量、目标利润、目标成本三个主要经济指标中，目标产量是前提，目标成本是核心，目标利润是目的。目标成本管理关键在于控制成本，它的核心内容是逆

6、向核算，即在确定全年目标产量的前提下，依据产品的市场可销售价格，扣除目标利润，倒推出目标成本。成本控制住了，目标利润才能顺利实现。产品的成本是指：工业企业生产一定种类和产量的产品所耗费的费用的综合。它是综合反映企业生产经营活动成果的一项重要经济指标。控制成本，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。在生产前的成本控制确定后，产品的生产过程是产品成本形成的主要阶段，做好生

7、产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本的完成任务起着重要作用，因此也是生产管理控制的重要内容。12在社会主义市场经济条件下，由于企业在产品生产中的各项生产消耗，都要用货币的形式表现为费用，纳入产品成本中，而这些费用是由企业的资金耗费形成的。因此产品成本就是企业在产品生产中资金耗费量的反映。如机品、厂房等耐用品的折旧费用，这种成本与产量变动无关，无论产量多少、开工与否，生产者都必须支付这一劳动资料上的资金费用；生产中耗费的原材料、辅料、燃料等是在生产过程中随着产量的变动而变动的成本，是企业在劳动对象上的资金投入；而工人工资及附

8、加费是企业对生产者的劳动报酬的资金耗费等。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标的分解、落实、控制和考核等手段，对企业实现经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，一期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。目标成本管理