【9A文】中国电力投资集团公司组建方案

【9A文】中国电力投资集团公司组建方案

ID:40019619

大小:27.21 KB

页数:10页

时间:2019-07-17

【9A文】中国电力投资集团公司组建方案_第1页
【9A文】中国电力投资集团公司组建方案_第2页
【9A文】中国电力投资集团公司组建方案_第3页
【9A文】中国电力投资集团公司组建方案_第4页
【9A文】中国电力投资集团公司组建方案_第5页
资源描述:

《【9A文】中国电力投资集团公司组建方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【MeiWei_81重点借鉴文档】中国电力投资集团公司组建方案一、集团公司的名称、性质(一)名称集团公司的中文全称:中国电力投资集团公司,简称:中电投集团公司;英文全称:ChinaPowerInvestmentCorporation,缩写:CPI。以中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)为母公司组成企业集团,名称为中国电力投资集团,简称:中电投集团。依照中国电力投资集团章程,经母公司批准,集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。(二)性质集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业,

2、经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后,对其全资企业、控股企业、参股企业(以下简称有关企业),依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)逐步进行改组和规范。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位(一)组建原则1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体,不承担政府职能。2.优化资源配置。根据国家产业政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照专业化生产和规模经济的要求,调整结构,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。3.建立现代企业制

3、度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范,建立以资本为纽带的母子公司体制,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,集团公司以资本运营为主要经营手段,精干主业,分离辅业,提高综合实力。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整,要统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证安全生产、队伍稳定和正常经营。(二)组建方式集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公

4、司所涉及成员单位的有关国有资产(含国有股权、下同)均实行无偿划转,不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理,妥善处理。有关财务关系的划转,由财政部商有关部门研究办理。(三)成员单位集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业(名单附后)。三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所(一)注册资本集团公司注册资本暂定为人民币120亿元,具体由财政部另行核定。(二)经营范围1.依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。2.从事电源的开发、投资

5、、建设、经营和管理,组织电力(热力)生产和销售。3.从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发,以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。4.根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务。5.经国家批准,自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。6.经营国家批准或允许的其他业务。(三)法定住所集团公司法定住所:北京市宣武区广安门内大街338号。四、集团公司的目标、主要职责和权限(一)目标【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei

6、_81重点借鉴文档】近期目标:深化企业改革,转换经营机制,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;保持企业稳定,提高电力生产的安全可靠性;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,实现国有资产的保值增值。远期目标:坚持制度创新、科技创新、管理创新,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的电源经营与开发建设的新路子,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,把集团公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企

7、业集团。(二)主要职责1.执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2.对有关企业的有关国有资产行使出资人权利,对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。3.根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求,制定并组织实施集团公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。4.根据国家法律、法规和有关政策,优化配置生产要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责。加快技术创新

8、和科技进步,增强市场竞争力,促进我国电力工业持续、快速、健康发展。5.深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作,维护企业和社会稳定。6.指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好集团公司企业文化建设。7.承担国务院及有关部门委托的其他工作。(三)主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。