外装饰工程管理指南

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1、内参外装饰工程管理指南(简本)沈阳黎东幕墙装饰有限公司2013年2月1日目录序一、入市备案管理……………………………………………1二、招投标管理………………………………………………21.招投标报名…………………………………………22.资格预审……………………………………………23.编制投标文件………………………………………24.投标(开标)管理…………………………………4三、施工合同的签订与管理…………………………………4四、劳务分包合同的签订与管理……………………………5五、施工组织与管理…………………………………………7(一)项目

2、部组织机构设置和完善各项管理制度………7(二)技术管理……………………………………………8(三)质量管理……………………………………………9(四)施工管理……………………………………………13(五)安全文明生产管理…………………………………17(六)劳务管理……………………………………………18序本管理指南是公司在项目管理实践中,结合国家、省、市对建筑装饰工程的相关法规、管理办法,针对目前项目管理中存在的问题编制而成。意在指导和服务项目部在入市备案管理、招投标管理、签订施工合同管理、签订劳务分包合同管理、施工组织与管理等方面,比较全面

3、、详细地了解和掌握相关管理事项和应做的工作。避免因管理不善或管理不到位,而产生各种纠纷,造成恶劣的负面影响或重大的经济损失。提升项目部综合管理能力和水平,多创优质工程,提高经济效益,以确保黎东公司持续、稳定、健康的发展。一、入市备案管理1、分公司或者项目部在公司工程信息登记备案后,要切实跟踪了解该工程招投标的进展情况,并及时了解工程所在地建设主管部门,对外阜建筑装饰施工企业办理入市备案的具体政策法规,尽早向公司综合管理部提交工程所在地有关办理《入市备案》的文字资料,以便公司按照相关要求准备入市备案的相关资料和派人前往工程所在地建设主管

4、部门办理入市备案手续。2、当遇有工程所在地建设主管部门的政策法规,要求外阜建筑装饰施工企业办理入市备案时,必须在当地设立子公司或者是分公司的,分公司或者项目部要将办理子(分)公司的要求和程序文件,尽早提交公司综合管理部,使其充分了解和掌握办理子(分)公司对注销资本金、三固定、管理机构以及管理人员等方面的具体要求,以便向公司主要领导汇报和研究,决定是否有必要设立子(分)公司。3、在公司研究决定,可以在工程所在地设立子(分)公司并办理入市备案后,分公司或者项目部应按照工程所在地建设主管部门的要求,筹备和缴纳最低限额注册资本金,解决和落实相

5、应使用面积的办公场所及相应数量和类别的管理人员,为顺利注册子(分)公司奠定基础。4、已注册子(分)公司的年审工作由公司财务部、综合管理部会同子(分)公司的相关人员共同完成,并做好相关档案的管理工作,以便被查。5、工程所在地以办理入市备案的年审工作,由综合管理部会同分公司和项目部完成,并做好相关档案的管理工作,以便备查。二、招投标管理1、招投标报名各分公司或者项目部要高度重视拟招投标工程的进展情况,在招标公告发布首日应立即下载,并将招标公告传真给公司综合管理部或者告知发布招标公告的网址,以便公司综合管理部查询公告具体、详实的内容,及时安

6、排人员准备报名的相关资料和证件,确保在报名截至时间内报名成功。严禁口头传达,避免因口误而导致准备资料缺失或不符合要求的问题发生,最终影响报名。2、资格预审在招标公告中有明确要求资格预审的招标工程,分公司或者项目部要将资格预审文件或发布资格预审文件的网址,及时提供给公司综合管理部,由综合管理部安排公司方案部按照资格预审文件的要求和时间,做好资格预审文件的编制工作。然后有综合管理部安排人员在规定的时间内,前往招标代理机构提交相关文件和接受审核。3、编制投标文件当资格预审通过后,有综合管理部派出人员会同分公司或者项目部,及时购领招标文件,建

7、施图或工程量清单等相关文件。招标文件领取后,分公司或者项目部根据招标文件的具体内容和要求,通常可选择全部或者部分由公司方案部编制投标文件的方式。但遇有拟招标工程投标文件的组成含有效果图、初步设计或对企业财务状况、信用状况、业绩状况、管理人员构成、获奖及荣誉有特殊要求的,原则上应有公司方案部统一编制。投标文件编制中应认真关注的问题1)要认真阅读和领会招标文件所有条款和要件,有针对性的准备资料。2)效果图的设计要严格依照建施图中平、立面图给定的尺寸建模,并认真遵循建设单位的建筑构思、采用材料基本定位、色彩的初步设定及我公司设计理念和新产品

8、、新技术、新材料的应用绘制效果图。3)初步设计应依据建施图、效果图基本框架,在完成幕墙各种计算的基础上,做好平、立面图、分格图、节点图等方面的初步设计。4)技术标中所引用的技术规范和条款必须是现行国家规范。5)施工组织设

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