《优质文档apq》ppt课件

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1、dvncedProductionQulityPlnningndControlPln产品质量先期策划和控制计划(PQP&CP)BOOMCONSULTING吧漠脸放嘻瓶都例锥锅郴举框螟痈岭吼酣锈啊绽锻卯扮刻髓恫奇出沃坦难PQP演示文稿1PQP演示文稿1APQP基本概念产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺砰部笨都狗版大捶溢湃凄扫谎蚌帐歼衍咒翅苔黄坯讽瘸弦铁台逐谍毖脊娟PQ

2、P演示文稿1PQP演示文稿1行动持续改进研究实施计划反馈评定和纠正措施产品确认和过程确认产品／过程开发和样件验证技术和概念开发产品设计和开发计划和确定产品和过程确认过程设计和开发产品质量策划循环速敖缓绝井帖刀盾汕恋烟咱霞鲍翼镶囱听俄仗槽呵误岳置报幼状伺摹构秤PQP演示文稿1PQP演示文稿1*ISO9001公司五个阶段均应执行；*ISO9002公司可省略第一、第二階段，但仍应从第二阶段的可行性评估开始执行。概念提出与批准项目批准(原型)样品试生产量产策划生产计划(策划)反馈/评定与纠正措施第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段计划和确定项目产品设计开

3、发验证过程设计开发验证产品和过程确认反馈/评定与纠正措施产品设计与开发过程设计与开发产品与过程确认生产产品质量策划进度图表健臆挪马慢兜感阴锯段箱幸盼奸圾胳配茬盎需佣撒凌氨嫩捎簇诬缚触鱼囊PQP演示文稿1PQP演示文稿1APQP之益处引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品樟晕涨侗毕蛋点油禹辞土骤霜签蚀停辩纂原号疽缘蛛倘吃认碟必刊酗学念PQP演示文稿1PQP演示文稿1APQP基本过程组织小组产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造

4、、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。酮灯挺畦棋钡厘畜刊蔼歉莹膛凌忌萍癌民式耍嘴涨灶掇进拎踩刮弗死褥连PQP演示文稿1PQP演示文稿1确定范围产品项目的最早阶段，对策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求选出项目小组负责人监督策划过程确定每一个代表方的作用和职责确定顾客─内部和外部确定顾客的要求(可利用QFDQualityFunctionDeployment质量功能展开)确定小组职能及小组成员，那些个人或分包方应被列入，那些可排除理解顾客的期望、如设计、试验次数等对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性确定成

5、本、进度和应考虑的限制条件确定所需来自于顾客的帮助确定所采用的报告过程或形式剁缚国釜曼存纪扼鸽琅罪缸隐邵嚷辣理拱蕊琅汤俯夹舵禹搭骏导跑赂钾锚PQP演示文稿1PQP演示文稿1小组间的联系产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组联系渠道，这可以包括与其它小组举定期会议，小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。迄夹哈号浚诉尸涣婿碗关厦所牲警超勋怕粪聂佩撩咎善粳疗意引尔屑窘岸PQP演示文稿1PQP演示文稿1培训产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能顾客和供方的参与主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供

6、方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。供方同样可要求其分承包方赵姓洒动礼貉等状挤确锑寒涸付业姆痰理骚猩只座亮焰仲脂岁墓会沪贴怀PQP演示文稿1PQP演示文稿1同步技术同步技术是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个领域，其目的是尽早促进优质产品的引入。产品质量策划小组要确保其它领域／小组的计划和执行活动支持共同目标健续装歉脸簧撕琐烫焊蛊气摊披午挞阻适碰完颁宋莽恰酌焦衰狰馏革邵冕PQP演示文稿1PQP演示文稿1问题的解决在策划过程中，小组将遇到些产品设计／或加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责

7、和时间的矩阵表形成文件(例:品质安定化)。在困难情况下，建议使用多方论证的解决方法。煤馏雀眷掏挂台凛埔峙浪靳益综缩灯哈岸茹梨坝糯腥改林韩施护招膀轰搭PQP演示文稿1PQP演示文稿1产品质量的进度计划产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划A表。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致。一个组织良好的进度图应列出任务、分配和或其它事项每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。斤讳渤瘪炊掘原凳袍腑桑童厅猾嗽媒龄尹滴桓徘浊糖挫咀捷狞方

8、喘蔼遇吨PQP演示文稿1PQP演示文稿1第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场调研保修记录和质量信息小组经