钢铁企业基层管理模式经典培训课程教材ppt课件

《钢铁企业基层管理模式经典培训课程教材ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、X钢基层管理模式我国钢铁企业管理发展经历三个阶段(建国后)1.分散管理(建国初期)2.半集中管理(50年代末至80年代初)生产科、总调度3.X钢集中一贯管理（８５年X钢投产以后）现代化企业管理三要素（１）先进技术装备；（２）先进管理手段；（３）先进管理体系．要使先进的技术装备充分发挥效能，就必须实施现代化管理的体制和制度，提高管理人员的管理理念、管理思想和管理水平。（X钢取得的骄人的成绩得益于此）管理组织管理制度管理方法管理方针管理目标管理思想管理手段管理装备PDCA企业现代化管理体系主要内容一、X钢管理概况二、X钢基层管理的设计与发展过程三、X钢基层管理运营体系概

2、况四、X钢基层管理的主要内容“作业长制”工作理念:直线职能制;集中一贯；重心下移；竞争在市场，竞争力在现场；基层管理原则和目标；基层管理运行模式；基层管理内容;“五制配套”基层基础管理一、X钢管理概况（一）引言宝山钢铁股份有限公司是中国最具国际竞争能力的大型综合一体化钢铁企业，也是一家已经明显走出旧体制的国有企业。导致X钢组织转变的管理行动有两个核心内容：（1）坚决实行集中化管理；（2）坚决摆脱“企业办社会”的旧模式。采取这种行动的决心来源于:X钢内外上下各方对向世界先进水平看齐的共识和管理者对传统体制弊端的认识。X钢战略目标：高质量、高效率、高效益、创世界一流（建

3、设一支队伍；培养一流作风；掌握一流技术；实现一流管理；生产一流产品）X钢建于改革开放的年代（1978年11月开始动工建设）．在建设初期，有关方面就决定X钢模仿和引进新日铁的管理体制，实行高度集中的直线职能制（linestaffstructure）。为此，X钢的组织设计是把管理职能集中于总厂，并根据专业化协作的原则把生活后勤的服务行业和外围配套工程全部外包。一、X钢管理概况X钢逐步建立起不同于传统国有企业模式的“集中一贯”管理体制。所谓“集中”，就是管理职能全部集中于总厂，二级厂以下单位专门生产，没有专业管理职能，没有财务，也没有经销权。所谓“一贯”，就是总厂对整个钢

4、铁生产流程的全部工序统一协调和控制，各二级厂无权自行控制生产的速度、方法和技术参数。一、X钢管理概况（二）X钢的现代化管理体系有三个显著特点1、对主生产线的集中一贯管理；2、广泛进行社会化专业协作；3、建立了有效的基层管理模式(既以作业长制为中心“五制配套”管理模式，它是基础、平台）一、X钢管理概况（三）X钢集中一贯管理的基本内容生产同经营管理的专业分工，基层生产部门专门从事生产，职能部门专门从事各项经营管理。经营管理又按照职能分工的原则实行专业分工。1、实行直线－职能制，在公司内部充分实行管理的专业化分工。一、X钢管理概况主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集

5、中领导、统一经营。主生产线上的二级厂属于基层性生产单位，不具备法人资格，没有对外经营权，二级厂不设职能机构。把各项专业管理权限和管理业务集中到公司的同时，强调各职能部门面向基层，为基层服务。2、纵向结构实行集中管理一、X钢管理概况集中到公司的各项业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，各职能部门对本专业的管理工作全面统一负责，实现各个物流、业务流从头到尾的全过程的一贯管理。3、横向结构实行一贯管理一、X钢管理概况社会能承担的职能通过外协承担，企业不办社会。社会暂时不能承担的职能，通过内部协作方式作为过渡的解决办法，条件成熟再面向社会。实行主辅业务分流4、实行专业

6、化分工、社会化协作一、X钢管理概况1、集中一贯与重心下移的关系；X钢基层管理特色：将管理重心从部门（车间）管理下移到作业管理层（作业区）。2、集中一贯与分层管理的关系；3、重心下移与分层管理的关系。（四）X钢集中一贯管理体系有效解决了三个“关系”一、X钢管理概况由于管理重心下移，日常工作解决在作业层面，所以在基层建立了“以作业长制为中心”的管理模式，实行“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则，建立运营组织，充分发挥基层管理的功能、基层积极性和“小厂长”的作用。（作业长做好今天事）作业长(管理者)厂长、分厂厂长（领导者）管理分配资源、解决目前出

7、现问题（做今天事）提出目标，创造环境，带领团队人员在协作中实现目标（做明、后天事）重视效率（howtodo）效果（whattodo）视点落在“合理地做”视点落在“做合理的事”关注：如何管好人、物关注：人的精神厂长三项任务：（1）抓好生产；（2）带好队伍；（3）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和管理创新（做好后天的事）分厂厂长任务：：（1）抓好生产；（2）带好队伍（尤其是作业长队伍）；（３）做好作业长之间协调（４）跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和管理创新（做好明天的事）（日本称谓：督导）二、X钢基层管理的设计与发展过程企业性质、基层作业环境条件、企业基层