建筑施工管理方法

《建筑施工管理方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程施工管理方法分析摘要：建筑工程施工管理中最主要的目的就是要考虑到企业的利益以及效益，并把企业的利益最大化。随着社会的不断发展与进步，建筑企业的项目也不断的扩大，建筑施工过程中的生产方式和组织结构都发生了深刻的变化，因此，加强企业的建筑项目工程的管理工作，搞好建筑规模的控制与建筑工程建设的关系，提升企业的建筑工程的管理力度。本文依据建筑施工中的一些管理工作进行分析，对改善建筑工程的管理方法进行了详细的论述。关键词：建筑工程；施工管理；方法；分析施工管理在一定的基础上是指为了完成建筑工程产品的施

2、工任务，从接受管理任务之后到工程的开工和验收的全过程，都是围绕着建筑施工过程中的施工现场的质量控制以及施工建筑的工程控制中的一些其他的工程调控，这样在一定的基础上进行综合改善。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。一、施工项目管理的特点和主要内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负

3、责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目

4、的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。二、施工质量管理施工质量控制中最主要的管理方法是依据一定的标准抓住目标，并围绕着目标进行开展，最终

5、实现目标的过程。根据工程管理过程中存在的还未解决的问题。针对没有经验的施工产品或者是其他用户的意见或者是建议等都需要针对工程建设中用户的需求或者是其他工程类的施工控制得到一定的质量控制措施的改善。这样在一定的质量控制中依据一定的控制措施加以改进和调整，最终将工程中的实施标准得到有效地质量控制。针对目标的展开与实施，也是从各个层面进行有效的实施。各个专业以及各个程序都是需要全方位的调整的，不仅需要依据一定的标准进行综合性的控制措施调控，这样在整体质量控制上优化了每一道工序的质量调控。在合理的组织施工计

6、划的控制上，不仅仅是要保证整体的质量控制措施进行综合性的管理工作，还需要依据一定的标准将工程的综合性层面进行有效地实施，最终将整体施工过程中的调控做好整体性准备工作。在做好准备工作的同时加强对材料的管理工作，从材料的供应、材料的采购以及进场和发放的过程中进行综合分配与控制。施工人员在现场的项目管理中不仅需要依据一定的标准将工程的综合性调控进行到底，这样从根本上将该工程的实施计划进行相应的质量控制。坚持以人为本，培养施工团队的凝聚力，同时明确施工队伍的管理体制，各司其职，真正的做到权利明确，令出必行。

7、三、施工成本管理控制项目施工的成功与否，施工企业的利益占着重要的比例作用。利润与收入相比，就能知道利润的增长以及企业的收入在一定程度上能得到有效的控制。利润的纯增长是在一定的基础上对整体的质量调控进行改善，并依据一定的标准将工程控制进行详细的调整，这样在改善施工收入的基础上，加强整体的质量控制，最终将工程施工过程中出现整体性质的问题进行综合控制，一方面要求全面成本的最低化，另一方面，还需要依据一定的质量控制来改善工程的有效实施标准。在整体的质量控制上还需要降低成本的合理控制性。施工定额还一个根据市场

8、的需要以及价格的变动来调整施工定额。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控