生产现场管理标准

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1、生产现场管理标准为加强现场管理、保护员工的生产、生活环境、贯彻落实好公司标准化、规范化、制度化的各项规定，提升公司的形象。特制定生产现场管理标准。一、本标准适用于公司生产部门现场管理及辅助生产部门的有关生产现场。二、现场卫生标准　　1、室内、生产现场窗明壁净、灯具、风扇控制具无灰尘。无纸屑、烟头、痰迹、杂物等。　　2、室内、生产现场物品整洁、摆放有序、便于使用。无积水、油污、垃圾、积灰等。　　3、设备外观整洁、无油污、无锈蚀，呈现本色。设备周围无积油、积水、积灰、杂物。　　4、按指定地点堆放处理废

2、旧物品及垃圾。　　5、上墙物品悬挂工正、位置适宜、室内做到照明充足、做到人走灯灭。三、定置管理　　1、桌椅、橱柜应干净，排列整齐，顶部、底部四周无杂物。　　2、桌面摆放的物品如文件夹、笔架、台历、茶杯、工作日记等要摆放整齐有序。　　3、室内毛巾、工作服、劳保鞋、安全帽、手套等物品放置有序。　　4、扫帚、拖把、暖瓶、花盆放置合理、电话安置有序干净。四、记录、台账、资料管理　　1、常规性原始记录应分类统一摆放，记录要按时完成。　　2、记录本完好无损，资料齐全、摆放整齐、台账定位放置，记录完整。3、所有

3、记录和材料等一律用钢笔或圆珠笔书写，且书写要规范、清洁，不得涂改和乱写乱画。五、责任区域　1、设备、地面、厂房、值班室、办公室、会议室卫生区划分及设置由各车间、部室负责。　2、各部室员工有责任保持本单位设备和环境卫生，严格交接班制度，当班卫生必须当班清理干净。六、检查与考核　　公司成立以生产部为主的中控卫生管理检查考核小组，定期检查与不定期检查相结合，依据公司《百分管理考核标准》进行奖罚。　生产现场管理处罚条例目的与适用范围规范生产现场管理，确保生产计划、组织、协调、控制的有效性，充分发挥班组员工

4、的主观能动性和生产积极性。达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的，适用于生产部门管理人员及班组员工。一、劳动纪律处罚条例1.1、严格遵守《公司各项规章制度》及《生产考勤制度》，当班不准穿拖鞋、背心、短裤、裙子、大衣、大褂等，特殊岗位另行通知，否则扣5分。1.2、当班座岗扣1分，串岗扣2分，睡岗、私自脱岗20分钟以内者罚款20元，并扣5分。1.3、当班做与岗位无关的工作，如读书、看报、洗衣等，扣2分。1.4、当班因个人私事离岗时必须有代班或邻岗代看并有代班同意，时间不得超过20分钟，否则视

5、为私自脱岗处理。1.5、当班允许每小时整点到10分之间任何时间内，在岗位操作室内记录巡检记录，其他时间一律不准在室内，否则扣2分。1.6、巡检工认真执行《巡检工岗位交接班制度》，45分－50分之间为交接班时间，此间出现问题由两班共同承担责任，并做好交接班记录，接班者必须到现场全面检查设备运转及生产实际情况，否则违反其中每一项者，将按有关处罚条例处罚。并扣交班者或接班者5分。1.7、如工作需要，使用对讲机进地坑工作或盲区工作，必须提前与中控室及值班长或临岗联系好，双人岗位必须至少一人工作，一人巡检，

6、否则扣3分。1.8、职能人员到生产现场进行查岗时，凡发现有通风报信弄虚作假者，扣10分。1.9、非生产人员进入生产岗位，岗位工如不及时制止者（未经公司领导同意的），扣3分。1.10、正常工作，不严格执行8小时工作量化制，扣2分。1.11、一次性下岗学习规定1.11.1、当班期间换洗、脱岗睡觉、私自脱岗20分钟以上者、未经领导同意私自早退出厂者。1.11.2、酒后上岗，当班外出喝酒、吃饭，违章操作、违章指挥者。1.11.3、不服从领导管理，聚众闹事或造谣生非、与领导及职能部门人员顶撞、打架斗殴、影响

7、班组团结者。1.11.4、故意破坏公司电力、设备、公共设施等，未造成经济损失者或发现有人破坏不予制止者。情节严重者上交公司处理。1.11.5、因人为因素造成设备故障、事故并造成经济损失者，给予最低100元罚款并代罚部门负责人。情节严重者经有关部门领导研究另行处理。1.11.6、伙同他人或个人偷盗公司财物、把公物送人，情节较轻、价值不大者，并给予100-500元罚款。情节严重者上交公司处理。1.11.7、中控操作员违反《中控室安全操作五项禁令》，其中一项者。1.11.8、当月内被职能部门或领导发现累

8、计两次以上（包括两次）睡岗者，或连续三次以上违纪现象者。1.11.9、经生产部门及车间月综合考评连续累计三次以上（包括三次，70分及格）不及格者。1.11.10、凡不能胜任本岗工作，不爱岗敬业，经培训教育后上岗试用不合格者。1.11.11、下岗学习后一律分配至砂岩、煤场机口。时间最少一个月。1.11.12、凡离岗学习者必须至少满一个月，由有关部门对其进行综合考评，合格后由生产部重新安排上岗。否则将继续学习。二、安全制度处罚条例2.1、岗位工严格执行《岗位安全操作规程》，熟知岗位工作