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1、1、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值(以美元计),然后加在一起的总和表示:（C）A．项目经理的风险厌恶系数B．总的项目风险事件C．项目风险的预期估价D．范围规划2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险?(C)A．一致性B．递增比率C．递减比率D．指数3．某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果"他对于减少风险是在用什么方式(D)A．转移B．回避C．降低D．接受4．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做,如果风险事件确实发
2、生,我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险(C)A．转移B．回避C．降低D．接受5．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:(A)A．厌恶风险的B．能承受风险的C．不愿意有风险的D．有办法的6如果四个不同的策略A1A2A3和A4的最小报酬分别是-10,15,0,和-20,用”最小最大化”或Wald标准(避免风险),项目经理会选择哪一个策略?(C)A．策略A1B．策略A2C．策略A3D．策略A47．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:(A)A．风险识别B．风险处理C．经验教训学习D．风险分析8．P
3、ayoffTable(ProfitinMillions)StrategyScenario125%Scenario250%Scenario325%S18050120S2808080S3160120-20S4204020S5-200-60基于下表数据计算,哪一策略有最高的期望值?(C)A．S1B．S2C．S3D．S49．风险对项目可能有正面或负面的影响未来的事件或结果是有利的被称为:(B)A．风险B．机会C．受益D．意外事件10．用下面数字计算,项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少?(B)A．50%B．30%C．60%D．40%11．已经完成了需求和
4、功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件?(B)A．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间B．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C．仅在风险管理计划制定期间D．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行12．如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生68715129的概率是多少?(D)A．90%B．45%C．15%D．33%13在项目的哪一阶段,不确定性程度最大?（C）A．设计B．开发/实行C．构思立项D．结束14
5、．计算风险事件的期望值是通过乘上什么（A）A．事件发生的可能性乘以事件发生的结果B．事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C．风险事件发生次数乘以事件发生的结果D．最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果15．下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?(D)A．政府管制的变化B．自然灾祸C．有意的破坏D．通货膨胀16．用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:（B）A．风险评估B．风险应变规划C．经验教训学习D．风险分析17．PayoffTable(ProfitinMillions)StrategyScenario125%S
6、cenario250%Scenario325%S18050120S2808080S3160120-20S4204020S5-200-60基于下表数据计算,策略S3的期望值是多少?(C)A．100B．75C．95D．160118风险事件的原因可能被称为:(B)A．机会B．概率C．意外事件D．危险19． 项目风险管理能被定义为识别,分析和回应项目风险事件的必要过程这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少:(B)A．确定性B．损坏C．时间D．成本20当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该:（C）A．只考虑以前项目的经验教训B．不考
7、虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性C．完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响D．只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况
